营销中心迅速召开会议，学习传达贯彻会议精神，明确下步工作思路举措。
严格费用管控降成本。严格执行大额费用支出“一事一议一批”，严格审核把关，确保程序规范。优化各流向资源分配，优先使用矿井及自有储煤场地，减少外部港口储存；优先使用内部自有港口，减少外部港口费用。强化精益营销提效益。紧盯进口煤冲击影响、上下游产业链变化，强化市场调研，科学研判行情。加强战略客户、重点客户走访调研，了解客户需求，维护客户关系。强化煤质管控，做好煤质预测预报，减少客户质量异议。优化人力资源增活力。落实上级公司各项制度规定，进一步强化干部考核管理，切实形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的考核激励机制，增强干部职工干事创业活力。（张镇 罗元昊）
4月9日，新汶分公司召开专题会议，宣贯落实能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神。
会上首先传达了能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议内容，对下一步新汶分公司工作做出具体部署。会议要求，要严格以能源集团“六定”为依据，优化人员结构，提升职工素质，加强营销队伍建设；要不断完善营销管理制度，全面加强治理机制建设，规范工作流程，实现工作闭环，强化可控费用预算，坚定不移提升公司治理体系“效能”；要坚持舞活营销龙头，做好“资源”“产销”“营贸”三大协同，做细“产品结构”“客户结构”“煤炭质量”“区域流向”四大优化，争做营销创效的开拓者，为能源集团高质量发展做出更大的贡献。（陈超）
4月8日，枣庄分公司召开中层管理人员会议传达贯彻能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神，动员全体职工提高认识，统一思想，凝心聚力投入到能源集团深化改革发展任务上来，全力以赴开展降本增效工作，以实际行动为能源集团实现高质量发展提供有力支撑。
针对下一步工作，会议要求，要加大宣传教育力度，充分利用集体学习、三会一课、形势任务宣讲等多形式将深化改革、降本增效的重要意义、目标任务讲清楚、讲透彻，确保能源集团会议精神入脑入心。要结合营销工作实际，通过开展“管理提效、营销创效”活动做好高硫煤销售，巩固好老客户、开发好新客户，在稳定既有市场份额的基础上创造新增量，全力提升营销增收增盈能力，确保“双过半”目标任务顺利完成。（郑贺南）
4月8日下午，鲁西分公司在调度会议室召开专题会议学习贯彻能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神。
会议认为，能源集团在当前市场形势下开展深化改革和降本增效工作具有重要现实意义。全体员工务必要统一思想，凝聚共识，把各项工作统一到能源集团和营贸公司各项决策部署上来。
会议指出，当前鲁西分公司最重要、最紧迫的任务就做好煤炭营销主业。会议强调，全体职工必须迅速行动起来，以市场为师，跑市场、拓市场、增效益。会议强调，要持续关注、掌握产业上下游生产现状，不断更新客户生产经营资料数据库，为调整营销策略找好依据。要从产、洗、储、装、运各环节严抓煤质管控，确保电煤热值和精煤指标。要根据矿井实际，有针对性地开展商务技术交流会，在稳定现有市场的前提下，增市场、拓销量。（赵玉华）
4月8日，营贸公司周例会扩大会议后，鄂尔多斯公司第一时间召开会议贯彻落实营贸公司会议精神，凝聚思想共识，补齐短板弱项，全力攻坚克难。
会议要求，公司上下要牢固树立当主人、当主角、担主责的担当意识，全面贯彻能源集团部署要求，攻难点、抓重点，认清发展形势，提升业务质效，坚定不移以管理强化应对市场变化。以“严真细实快”的工作作风，重点做好加快改革发展步伐、深化煤炭营销创效、提升区域创效能力、建强风险管控体系、提升精益管理水平、强化党建引领赋能等6个方面工作，扬优势、补短板、树品牌，全力打赢统销矿井煤炭增销、降存、保产任务攻坚战，确保“时间过半、任务过半”。（禹方剑、刘昱堂）
近日，面对能源集团和营贸公司深化改革及降本增效的重要任务，陕西公司积极响应，多措并举，开启高质量发展新征程。
深化改革，完善企业管理。为贯彻落实工作会议精神，凝聚思想共识，全力攻坚克难，陕西公司以精细化管理为核心理念，改革管理流程，确保上下协同，工作高效运转。同时，为进一步加强党的领导，持续深化“双入双创”党建模式，确保党的路线方针政策在企业决策中得到全面贯彻。
认清形势，实现降本增效。企业管理方面，陕西公司坚持加强预算管理，控制成本开支，降低企业管理成本。主营业务方面，陕西公司向布局要效益，向策略要市场，向产品要质量，向物流要服务，确保紧贴市场，提升市场竞争力，实现增效新局面。
全力推进，确保平稳落地。面对新形势，把握新要求，瞄准新任务，陕西公司将认真落实能源集团及营贸公司会议精神，围绕战略目标凝心聚力、共谋发展、全力推进，确保各项举措稳步实施、平稳落地，为实现高质量发展提供有力支撑。（丁钰云）
4月8日，兖矿国际召开专题会议，迅速传达贯彻落实山东能源集团深化改革暨人力资源优化提升、降本增效工作部署会议精神，安排部署近期重点工作。
会议指出，全体干部职工要统一思想认识、提高政治站位，要持续深化改革、优化提升人力资源工作，为贸易公司高质量发展提供坚实的人才支撑。要充分认清当前形势的严峻性、复杂性和紧迫性，牢固树立成本可控理念，做到开源与节流并重，深入开展“两增三降四提升”活动。近期工作将围绕深化改革、降本增效工作全面开展，以形势任务教育活动为契机，以时间为节点，一要求一方案，一问题一措施，扎实推进，确保会议精神传达到位、落实到位。（王琰龑）
4月9日，新矿国际召开专题会议，迅速传达贯彻山东能源深化改革暨人力资源优化、降本增效出僵治亏工作会议精神和营贸公司4月8日周例会扩大会议精神，学习领会李伟董事长和张生刚董事长重要讲话精神，动员干部职工统一思想认识，提高政治站位，为公司高质量发展蓄势赋能。
会议要求，积极推进组织机构优化，落实任期制和契约化管理提质行动，聚焦市场化用人改革方向，实行业绩动态管理，严格季度考核，推动干部队伍建设提档升级。会议强调，要升级贸易模式，扎实推动“稳、转、增”任务目标落实落地。会议指出，要降低企业管理成本、降低人工成本，切实抓好“两金”清理，搭建金融创效平台，拓展融资渠道，不断提高银行授信额度，强化资金管理，利用各地区地域性差异化政策强化税务筹划争取政府税收返还，做到财务降本增效。（孙慧）
4月9日，枣矿物产公司召开专题会议，学习贯彻落实能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神，学习领会李伟董事长重要讲话精神，研讨交流工作思路，统一思想认识，凝聚共识共为，强化攻坚举措，确保高质量完成全年各项目标任务，为公司高质量发展提供有力支撑。
会议指出，各部室要认真领会、对照，增强压力感、紧迫感，抓好措施完善、工作推进。客观评价一季度指标完成情况，要正视存在问题，用改革的办法补短板、强弱项、解难题、促发展。（刘静怡）
4月9日，淄矿物产公司召开专题会议，贯彻落实能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神，分析研判当前形势，安排部署重点工作。
会议强调，要深入贯彻落实能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神，切实抓紧抓好“制度宣贯”和“精细化管理”两个关键点，坚定不移推进治理体系改革。加大优秀年轻干部选拔力度，积极履职尽责，担当作为，全力做好新形势下人力资源管理工作，持续提升干部队伍能力水平。坚持实施精益化管理，动员公司上下打好“深化改革+降本增效”组合拳，持续推进降本增效。（王泽阳）
唯有改革者进,唯有创新者强,唯有改革创新者胜。山东物商将紧紧围绕营贸公司“三步走”目标和“14680”的工作思路，坚定“一基一链”的总体规划，继续坚持“强链稳基”的工作思路，进一步聚焦“煤炭、钢铁、物流”三个产业链，全面落实三个产业在釆购端的集中管理，全面提升“园区+”的核心优势，全面提升客户管理能力、全面提升一线员工侍遇，全面提升全员创利能力，进一步延伸金融、物流、贸易、现货等供应链服务模式，坚决推动托盘贸易转型，坚定练好内功、积极拓展市场、有效防范风险、聚力提升园区经济，全面推动物商“三年行动方案”顺利实现，以“咬定青山不放松”的执着奋力实现既定目标，谱写山东物商高质量发展的绚丽华章。（秦晗）
4月8日，营贸公司周例会扩大会议召开后，中垠物产第一时间召开宣贯会议，传达学习能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议和营贸公司周例会精神。要求全体干部职工压紧压实责任链条，聚焦精细管理，提升工作效能，积极主动做好业务拓展、风险防范、资金统筹、人力资源改革等工作，全力推进“稳、转、增”目标落地见效。
下一步，中垠物产将充分发挥人力资源、资金资源的科学统筹作用，深化绩效考核改革。坚持“能者上、平者让、庸者下”，按照市场化选聘、合约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加大人才选聘退出力度，实现以业绩论英雄、以结果论能力；公司将全面加强预算管理体系建设，加强成本管控，做好开源节流，压降办公费、差旅费、招待费等经常性费用，控制运营成本占比。用足用活政策，利用好上海自贸区、香港、新加坡地区的金融优势和区位优势，争取更多的资金支持和退税返还。（卢千元）
4月9日，青岛中兖公司召开专题会议，传达贯彻能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神，引导干部职工把思想和行动统一到能源集团各项改革部署上来。
该公司把能源集团会议指示精神作为深化企业改革、实现高质量发展的重要遵循，紧密联系实际，坚持目标导向，明确了下一步方向和思路。聚焦完善治理机制建设，规范履行重大经营管理事项议事决策程序，推动企业治理体系和治理能力现代化；聚焦大宗贸易主业优化提升，强化行业形势的分析研判，明确发展实施路径，扎实推动“稳、转、增”任务目标落实落地；聚焦机构人员优化调整，科学设计组织架构，严格定岗定编定员，完善提升管控体系；聚焦精准业绩考核，提升绩效与经营业绩挂钩比例，业绩升绩效升，业绩降绩效降，切实体现联责、联薪；聚焦企业降本增效，刚性控制预算管理，在贸易增盈创效、降低管理成本、争取政策奖补等方面再发力，增强企业稳健运营能力。（孙亚群）
4月8日，青岛盛隆公司召开深化改革、降本增效专题会议。动员公司上下打好“深化改革+降本增效”组合拳，引导广大干部职工充分认清当前形势的严峻性、复杂性和紧迫性，牢固树立成本可控理念，坚持系统思维，做到开源与节流并重，深化降本增效“八项硬性措施”。各部门主动谋划，积极对标，更新观念，转变思维，研讨交流工作思路，进一步完善降本增效出僵治亏工作方案，深化改革力度，细化任务分解，突出工作重点，确保各项工作有序推进。同时，加强对工作落实的监督检查，全力以赴贯彻落实好山东能源、营贸公司决策部署，保障各项任务落到实处，取得实效。（耿方芳）
4月9日上午，日照公司召开专题会议，学习贯彻能源集团深化改革工作会议、降本增效工作会议精神，引导广大职工正确认识深化改革和降本增效的重要意义，并结合公司工作实际，研究贯彻落实措施，努力将会议精神尽早落到实处。
下一步，日照公司将不断提高站位，强化政治意识，不折不扣将本次会议精神贯彻落实到实处，将降本增效理念贯穿公司经营的全过程，认真抓好储备煤、港口煤管理及逾期欠款清收等重点工作，以主动担当的作为和履职尽责的优良作风，拓宽思路、创新举措、奋力进取、奋勇争先，为能源集团实现高质量发展贡献“日照”力量。（李永）