近日，营销中心组织开展2024年一季度管理技术人员动态考核，提升在岗人员履职能力，检验季度营销工作成绩。这是营销中心提升人力资源管控效能，进一步贯彻落实两级公司人力资源优化提升工作的重要举措。
营销中心管理人员考评现场
全面覆盖，考核结果更加公正。今年以来，营销中心坚决摒弃小组化、团体化考核模式，采用全方位、全覆盖的考核策略，中心170名管理技术人员全员参与。严格“一人一票”原则，考核过程全程监督，现场进行，杜绝“人情票”“关系票”，切实做到公平公正、一碗水端平，确保考核结果真实可信。
综合评定，上的底气更加充沛。中心考核采取百分制，分别为民主评议、业绩考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，全面测评参评人员综合素质。通过量化考评、赋分排序，对考评优秀人员进行绩效奖励，并作为职称晋升、岗位调整、选拔任用的重要依据。
严格执行，下的指标更有依据。营销中心坚决做好结果运用，季度考核结果在一定范围内通报，年度考核等次不达标人员，综合运用取消评先树优资格、给予诫勉谈话等管理方式，坚持凭实绩“说话”，打破管理人员“能上不能下”的传统观念。