今年以来，营销中心面对复杂多变的煤炭市场形势，积极主动作为，奋力克难攻坚，围绕增收创效、电煤保供、铁路发运、内部协同等重点工作任务，积极应对挑战，不断拓展市场，强化客户粘合度，持续优化煤炭市场布局、客户结构及营销策略，全面提升经济运行质量，煤炭销量、销售收入等主要指标均超额完成力争计划，实现时间、任务双过半目标。
营销中心下半年工作会议现场
强管理精益服务客户。紧紧围绕“实现经济效益最大化”主线，打好产销联动“攻坚战”。面对市场波动、需求不振、库存高位等诸多压力挑战，省内一矿一策科学优化销售方案，适时放开部分煤种市场销售。加强精煤定制销售，发挥五号精煤“调节器”作用，市场下行期适度调整产量，增加建材、化工行业使用率；推动“15上煤”多元销售，线上竞价和线下推广双重发力。营销中心西北分公司坚持公司效益最大化原则，建立健全精煤创效分析，合理安排发运计划，强化客户评价结果运用，加大市场开发维护力度，持续优化客户结构。
重市场助力销售增长。及时掌握客户炼焦煤进耗存、检修、钢材焦炭市场变化、竞争对手等情况。与兖煤澳洲就双方掌握的宏微观市场信息与对后续煤市观点进行深度交流，为价格调整等经营决策提供信息支撑。发挥好山能云商竞价平台创效优势，提高竞价客户数量和竞价平次。深入研判市场行业发展形势，持续增强对市场的敏感性和掌控力，抢抓市场价格趋势变化机遇，上行期提涨增效，下行期缓降稳效。持续挖潜市场机遇，积极开拓新的销售渠道，拓展电力、冶金、建材等行业的客户群，通过多元化销售渠道，发现新的业务机会和增长点，增加收入来源，提高销售稳定性。
营销中心西北分公司营盘壕地销发运现场
多举措展现品牌优势。积极落实上级部署，提前完成电煤年度合同签订及录入，超前谋划储煤任务，完成嘉祥港、滕州港、荣信港等港务合同签订，分解落实兖矿能源迎峰度夏煤炭储备任务，建立电煤兑现率台账，提前4天完成可调度煤炭实物储备任务。充分发挥煤质监管职责，持续提升产品质量，紧盯市场需求，督促矿井进一步规范原煤质量、洗选过程产品质量、商品煤质量全流程管控，促进生产源头提质、洗选加工控质、煤质发运稳质，提高产品“含金量”，全力打造“山能煤”优质品牌，提升产品的竞争力。