二季度，青岛中兖紧紧围绕“时间任务双过半”主题主线，对照任务目标，坚持问题导向，对主要经济运行指标进行及时分析、科学研判、精准调度，持续有力推进贸易中心工作，全力拉满奋进“进度条”。
优化管理模式，切实保障货物安全。进一步优化监管措施，对干散货业务配备盘料仪等设备设施，提高货物盘点质量、效率，实时掌握异常异动，强化风险预警管理。继续加强港口对接，进一步推进天津港等北方港口控货事宜，强化在港干散货货权管控力度，为保障业务安全夯实基础。优化货物管理模式，结合业务实际，适时建立中兖品牌“公共库”，强化货物货权管理力度，实现物流反向拉动贸易，多节点盈利。
强化货物盘点
聚焦风险防控，牢守经营安全底线。针对目前在手客商授信情况及当前业务开展情况，加大对重点客商实地考察走访，实地了解客商经营情况。加强部门协同联动，优化部门数据、信息互通机制，强化“信息流、资金流、货权流”监控体系，做好重点节点风险预警、风险排查。针对不同业务品类、模式特点，常态化开展系统规范性内审，精准把握风险点、关键点，差异化制定管控策略，助推业务稳健高效开展。
强化客商走访
优化收入结构，促进业务提质增效。严格落实能源集团经营效能评价方案，制定三年贸易转型升级规划方案，优化产业结构，推进营收置换。深入供应链服务，为产业链上的企业客户提供原材料采购、库存管理、物流配送、加工服务、供应链金融、行情信息等供应链服务，逐步将盈利模式拓展成“金融收益+服务收益”。依托铁矿、橡胶等成熟品种、成熟模式，提升期货交易部交易能力，深入推进业务结构优化升级。
强化期货管理
紧扣多措并举，不断深化精益管理。以管理促效益，健全“一利五率”指标分析机制，通过精益化细分财务分析维度，提升业财融合水平，多措并举为业务发展提供精准导向。加强报表透析管理，通过资产结构、负债结构、资金流向等关键数据指标分析，科学诊断经营状况，发挥管理与数据互动作用，为经营管理提供科学决策依据。优化银行授信资源，积极争取银行费用优惠力度，确保资金保障更加有力。
强化财务分析
星光不问赶路人，时光不负实干者。半年将至，青岛中兖将持续咬定目标、铆足干劲，迎难而上、顶压奋进，上下形成合力，突出规划引领，以实干实绩，奋力谱写高质量发展新篇章。