大数跨境

【公司要闻】杨剑赴甬台温宁波段1标专题调研质量技术融合试点工作

【公司要闻】杨剑赴甬台温宁波段1标专题调研质量技术融合试点工作 浙江交工大桥分公司
2026-05-15
9


为深入检验项目部与协作单位质量技术融合管理试点工作成效,5月14日,浙江交工党委副书记、总经理杨剑率集团组织部、人力资源部,运营管理部(招采办)相关负责人,赴甬台温宁波段1标专题调研质量技术融合试点工作,并召开座谈会。公司副总经理周锋,项目部、协作队伍相关人员参加座谈。



质量技术融合座谈会现场   朱利娟摄


杨剑指出,当前行业监管要求持续提高,集团内部仍存在管理体系执行欠缺、协作单位水平参差不齐等突出问题。推进质量技术融合试点,旨在通过项目部委派技术人员驻场,打通管理“最后一公里”,破解管理不均衡、效益管控弱等共性难题。他强调,项目部与协作队伍必须从“走马观花式管控”转向“全过程深度融入”。


随后,杨剑分别与委派技术人员、协作班组负责人等进行“一对一”座谈,深入了解一线管理实情与诉求。杨剑对项目部试点工作给予肯定,并结合实际,对项目部及协作班组提出了三点要求:


杨剑讲话   朱利娟摄

1.及时固化经验,形成可复制范式


项目部要系统梳理试点过程中的管理流程、操作标准、考核办法等经验做法,提炼形成标准化成果,为后续推广提供实践样本。

2.树牢正确政绩观,提升效益管控水平


要将质量技术融合管理与项目成本、进度、效益统筹考虑,强化全周期效益意识,杜绝“重进度轻管理、重现场轻核算”。

3.深化穿透式管理,打通现场落实末梢


紧扣安全、质量、效益、资金支付等关键环节,对协作班组实行全过程穿透管控,做到指令直达、数据真实、支付闭环,切实打通“最后一公里”。


此次座谈会为项目部深化质量技术融合管理指明了方向、细化了路径,也为协作班组融入集团公司管理体系提供了清晰可行的实操指引。下一步,项目部将持续扎实推进试点成果转化,持续夯实管理根基,为打造“平安百年品质工程”贡献更大力量。


供稿/朱利娟


编辑:杭淳开衢州段3标周子园

审核:公司党委工作部




浙江交工大桥分公司

期待与您分享

交工与桥的故事

【声明】内容源于网络
0
0
浙江交工大桥分公司
桥,连接的是希望,连通的是心灵,以桥为名,讲述交工与桥的故事。
内容 1191
粉丝 0
浙江交工大桥分公司 桥,连接的是希望,连通的是心灵,以桥为名,讲述交工与桥的故事。
总阅读1.2k
粉丝0
内容1.2k