2026 年 5 月 14 日，北京人民大会堂。一场中美高层会晤的国宴正在进行。
长条餐桌旁，坐着全球科技圈最有权势的几个人：左边是苹果 CEO 蒂姆·库克，右边是特斯拉 CEO 埃隆·马斯克。夹在两人中间的，是一位衣着素净的中国女性。
她叫周群飞，蓝思科技创始人。现场记者拍下这张照片，迅速在全球科技圈刷屏。很多人好奇：这个女人是谁？凭什么能坐在两位科技巨头中间？
答案很简单，又很不简单。她手里握着的，是一块改变了科技世界的玻璃。
一、十五岁辍学的打工妹
1970 年，周群飞出生在湖南湘乡的一个山村。5 岁那年母亲去世，父亲眼睛不好，家里穷得叮当响。15 岁初中没毕业，她就跟着亲戚南下深圳打工。
第一份工作是在一家手表玻璃加工厂当学徒。白天在流水线上，晚上去读夜校，学会计、电脑、报关……凡是能学的，她都学。那时候深圳的工厂条件艰苦，宿舍是铁皮房，流水线工作枯燥重复，一站就是十几个小时。
但周群飞爱琢磨。别人下班就休息，她留在车间研究机器：怎么提高效率？怎么减少次品？怎么把玻璃做得更薄更透？
1993 年，23 岁的周群飞凑了 2 万港币，在深圳宝安区租了间民房，买了台二手设备，招了 8 个工人，开了一家名为"蓝思"（Lens）的小作坊。
蓝思科技创业起点
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当时没人想到，这个从手表玻璃做起的小作坊，20 年后会成为全球消费电子产业链上不可或缺的一环。
二、摩托罗拉的一个电话
2003 年，蓝思科技成立刚几年，还在为生存挣扎。一天，周群飞接到一个电话，对方自称是摩托罗拉工程师。摩托罗拉正在研发一款叫 RAZR V3 的手机，想在翻盖手机上用玻璃屏代替塑料屏。
难题在于玻璃太脆，翻盖手机每天开合几百次，很容易碎。摩托罗拉找遍了全球供应商，没人能解决。抱着试试看的心态，他们找到了蓝思。
周群飞带着团队没日没夜地试验，调整玻璃配方，改变加工工艺，测试不同厚度……失败了上百次。最后，他们通过调整玻璃表面的压应力，让玻璃既有硬度又有韧性，解决了这个难题。
2004 年，摩托罗拉 RAZR V3 上市，全球卖出 1.3 亿台。超薄翻盖设计加上那块不会碎的玻璃屏，成了当时最酷的手机。蓝思一战成名，三星、诺基亚、索尼、爱立信……订单像雪片一样飞来。这个小作坊，一下子挤进了全球手机供应链的核心圈。
三、乔布斯的一个决定
2007 年，苹果公司找到蓝思。乔布斯正在研发第一代 iPhone，最初设计用的是塑料面板，但容易刮花且手感不好。他想要玻璃屏，要更薄、更耐磨、更透亮。
当时全球能做这种玻璃的厂商屈指可数，苹果试了几家都不满意。周群飞带着团队，又一次接下了这个几乎不可能完成的任务。
他们独创了超声波钻孔技术，在玻璃上打出比头发丝还细的孔；开发了特殊的油墨，让玻璃既透光又能隐藏电路；采用 CNC 精密加工，把玻璃做得薄如蝉翼。
第一代 iPhone 上市改变了世界。那块 3.5 英寸的玻璃屏成了智能手机的标准配置。而蓝思从此和苹果绑在了一起，一绑就是 15 代产品。
蓝思与苹果的合作成果（截至 2025 年）
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四、从手机到汽车
2015 年，蓝思科技在深交所创业板上市。45 岁的周群飞身价超过 500 亿元，成为中国女首富，媒体给她起了两个外号："玻璃女王"和"果链女王"。
但危机也在悄悄来临。苹果的订单占蓝思营收的 60% 以上，太依赖单一客户风险太大。周群飞开始寻找第二条路，她看中了智能汽车。
特斯拉正在崛起，中控屏、仪表盘、车窗……一辆智能汽车要用到十几块玻璃屏。但汽车玻璃和手机玻璃不一样，要耐高温、耐低温、抗冲击、防眩光，要求更高，难度更大。
周群飞投入重金研发，建实验室，招工程师，买设备。一次次试验，一次次失败。2020 年，蓝思终于拿下特斯拉的订单。现在，特斯拉一半的人机交互界面玻璃，都是蓝思做的。从手机到汽车，蓝思完成了第二次跨越。
蓝思科技 2025 年成就
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五、国宴上的座位
回到开头那个问题：周群飞凭什么坐在马斯克和库克中间？答案就在那张照片里。
左边是苹果，全球最大的消费电子公司；右边是特斯拉，全球最大的电动汽车公司；中间是蓝思，两家公司都离不开的玻璃供应商。
这不是外交礼仪的随机安排，而是全球科技供应链的权力地图。库克离不开她，因为 iPhone 的屏幕需要她的玻璃；马斯克离不开她，因为特斯拉的中控屏需要她的玻璃。
周群飞手里握着的，不只是两块玻璃，而是全球两大科技巨头的"物理接触面"。 |
从 15 岁辍学的打工妹，到国宴上的座上宾，周群飞走了 40 年。这 40 年，是中国制造业从低端代工到高端制造的 40 年，是中国企业从跟随者到引领者的 40 年。
六、一块玻璃的启示
在"关乎天下"的文化框架里，一家企业的成功离不开清晰的使命、愿景和价值观。蓝思科技的故事，正是这三者的完美诠释。
使命（为何存在）竭力为客户提供满意的技术产品和服务，持续为股东创造价值。 周群飞创业的初衷很简单：做一块好玻璃。从摩托罗拉到苹果，从手机到汽车，她一直在做同一件事——把玻璃做到极致。客户要什么，她就做什么；客户没想到的，她先想到。这种对产品的极致追求，让蓝思从一个小作坊，成长为全球供应链上的关键一环。 |
愿景（成为谁）技术创新，引领行业潮流，打造国际领先的智能制造企业。 这个愿景，蓝思正在一步步实现。从率先用玻璃屏替代亚克力，到独创超声波钻孔技术；从攻克汽车玻璃难题，到布局 AI 智能终端、商业航天。周群飞用行动证明：中国制造不仅能做，还能做得最好。 |
价值观（如何做事）守法合规，以人为本，诚信务实，勇于创新，乐于奉献。 守法合规 在复杂的国际供应链中，合规是底线。蓝思能成为苹果、特斯拉的长期合作伙伴，靠的就是严守规则。 以人为本 周群飞自己就是从打工妹走过来的，她最懂一线工人的苦。蓝思为 14 万员工提供就业岗位，这不是冷冰冰的数字，而是 14 万个家庭的生计。 诚信务实 答应客户的事，再难也要做到。摩托罗拉的玻璃屏，苹果的 iPhone 屏幕，特斯拉的汽车玻璃……每一次承诺，都是一次生死考验。 勇于创新 没有创新，就没有蓝思。从 2 万港币起家，到市值 1800 亿，靠的就是一次次技术突破。 乐于奉献 2026 年，周群飞捐出 1 亿元支持慈善事业。财富取之于社会，用之于社会。 |
周群飞的故事告诉我们：起点不重要，重要的是方向。
15 岁辍学不可怕，可怕的是停止学习。2 万港币起家不可怕，可怕的是不敢尝试。面对苹果、特斯拉这样的巨头不可怕，可怕的是没有与之匹配的实力。
国宴上的那个座位，不是别人给的，是她自己挣来的。
用 40 年时间，把一块玻璃做到世界第一。这就是中国制造的力量，这就是中国企业家的韧性。
坐在马斯克和库克中间，周群飞代表的不是她自己，而是千千万万的中国制造企业。他们正在从产业链的末端，一步步走向核心。
这条路很难，但有人走出来了。
而走出来的人告诉我们：只要方向对了，再远的路，也能走到。 |
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