岳兵指出，要客观看待上半年成绩，坚定“全年胜”的信心决心。公司上下要认真贯彻落实落实两级公司重要会议精神及各项工作部署，围绕“稳转增”工作主线，以“转型发展、规范运作、安全经营、高质量发展”为工作思路，按照公司年初工作会提出的“11357”工作思路，全力抓好以下5个方面重点工作，打好贸易产业高质量发展攻坚战，确保全面完成年初下达的各项目标任务。
聚焦合规建设，把合规经营当作“天”字号大事，坚决做到令行禁止，不逾越管理红线。对标先进企业，加强业务分级分类管控，提升管控措施的针对性、实效性。强化货权属我性管理，密切关注货物装载、运输、报关、仓储、提货等环节，根据自管库建设情况，打响中兖品牌库建设“第一枪”，提高货权风险防控能力。
严格执行管理制度，规范内部业务操作和文件管理，坚持把政治纪律和政治规矩摆在首位。全面收紧各类费用预算，降一切可降之成本，在算中干、在干中算，做好过“紧日子”的准备。统筹规划资金配置，通过合理资金调度，降低资金闲置比例、临时性、非计划性资金使用，切实提高资金使用效率。
聚焦核心板块，以市场化为导向，引入高层次市场化团队和专业化人才，全面提升行业核心竞争力、影响力。坚持工资效益同向联动，按业绩贡献决定薪酬标准，夯实围绕“岗位、绩效、能力”付薪的全面薪酬体系。持续推进“星火”人才培养计划，塑造专业人才库和关键岗位干部梯队，推动年轻干部选拔培养常态长效。
优化支部建设，全面规范党务基础工作，抓实“星火先锋”党员突破项目推进，助推支部全面进步、全面提升、全面过硬。深化网格化监督建设，集中部署重点监督事项、分析进展情况、一体推进各项监督工作。严格落实意识形态工作责任制，完善舆情分析研判、监测预警、应对处置机制，守住管好各类意识形态阵地。
公司领导班子、业务团队及职能部门负责人参会。
END
