11 月 17 日上午，公司召开业务工作例会，传达营贸公司2025年工作汇报会反馈意见及会议精神，分析当前市场形势与公司业务发展现状，聚焦年底指标冲刺、业务复盘提升、风险防控强化及2026年工作规划等关键任务进行部署。公司领导班子、各业务团队及职能部门负责人参加会议。
图为会议现场
会议指出，当前公司经营发展处于关键攻坚阶段，部分业务团队存在目标导向不鲜明、执行效能待提升、轮库节奏与销量未达预期等问题，需清醒认识当前公司面临的经营形势与挑战，增强危机感、责任感与紧迫感，将全部精力聚焦于年底各项指标的全力冲刺。
图为公司负责人高峰作安排部署
围绕年底收官攻坚与明年工作规划，会议明确五项重点要求：一是锚定目标全力冲刺，坚决守住年度底线。各业务团队要紧盯营收、利润等核心指标，细化分解任务、优化攻坚举措，深挖市场潜力、抢抓最后窗口期，千方百计争取最优经营成果，确保圆满完成年度既定任务。二是深化复盘提质增效，提升专业运营水平。各团队要系统梳理近两年市场机会捕捉、业务模式适配、渠道建设拓展等情况，全面总结成功经验与不足教训，聚焦业务操作流程、决策机制优化，持续提升团队专业化运营与精细化管理能力。三是强化渠道优化模式，拓展业务发展空间。各团队要打破 “坐商” 思维定式，树立 “行商” 进取意识，实现从 “被动等待机会” 到 “主动创造机会” 的转型，持续加大精准拓客力度。公司将加速推进有色金属现货业务团队组建，积极布局海外市场与海外仓建设，构建国内外联动协同的业务发展格局。四是严守底线防控风险，保障经营稳健运行。要系统归纳风险防控实践成果，提炼可复制、可推广的经验做法，健全全流程风险防控体系，杜绝各类风险事件发生。要精准开展业财分析与资金统筹规划，加强与金融机构对接联动，保障业务发展资金需求；要加快推进应收账款、备用金、保证金等清理回收工作，确保人员、货物、资金全方位安全。五是统筹谋划明年工作，夯实高质量发展基础。会议初步明确了公司2026年核心业务品种与量级规划，要求全力推进新年度各类贸易合同的准备工作与签订流程。要全面优化中后台部门量化考核机制，倒逼管理效能、工作效率与服务支撑水平提升。