小满未满，奋斗不息。
伴随着万物初盛，公司贸易战线各团队干劲十足，积极对接客户，开拓布局业务，卯足干劲拉满二季度“奋斗值”，以奋进姿态努力跑出发展“加速度”。
橡胶团队通过远赴泰国开展橡胶市场调研及业务洽谈，持续深化与当地源头工厂的合作，并通过行业大会契机，充实扩大橡胶产业链“朋友圈”。在全力以赴对接意向客户的同时，他们不断探索市场拓展与产业升级新路径，全面把控风险管理，提升业务开展质量。
从内蒙古高原到南海之滨，公司领导身先士卒，带领煤炭团队以“抢时间、拼速度、保质量”的姿态，在贸易战场上全力冲锋。他们是不知疲倦的“空中飞人”，能三天横跨通辽、南京、广州等地，与重点客户深入对接，共商合作、共谋发展；他们也是攻坚克难的“开路先锋”，在公司当前经营压力巨大、发展环境严峻形势下，高效打开业务局面，为公司经营指标提升注入强大动力。
矿石团队积极尝试新品种、新模式，在充分调研市场的基础上，探索开展铁矿块矿筛分业务，推动铁矿原料供应纵向延伸，探索新的利润增长点。为防控市场风险，他们提前研判业务操作的重要节点、难点，审慎确定业务方案，并配套金融产品，为后期常态化开展筛分业务做好铺垫。
钢材团队有序扩大业务区域，加大华南市场拓展力度，推动钢贸布局由“区域深耕型”向“外部拓展型”转变。他们积极与供应商、运输方、港口等对接，保障采购钢材的顺利入库、卸货、出库、发运，二季度业务源源不断、稳步推进。
有色团队坚持上扩资源，下扩终端，推进电解铜上下游产业链的资源布局，实现电解铜业务质效提升，并充分发挥境外平台优势，促进公司扩大资源开发、提升企业影响力和改善客商结构。
一边是“走出去”，另一边是“请进来”。今年以来，公司迎来地方机构、重点客户、合作伙伴的密集到访。争取政策资源扶持、复盘前期合作成果、共商深度发展路径......一场场互动交流，增强了理解与支持，强化了共商与共享，加深了信任与合作。
前方业务“冲锋”，后方“保障”有力。
职能部门构建起网格化管理体系，将目标细化分解到每一道工序，把压力精准传导至每一个岗位，让每一个人都成为高效运转的齿轮，发挥好沟通、组织、协调能力，确保整体工作有条不紊地推进。
机关机构以“五转五增五提升”为抓手，引导全体干部职工聚焦年度目标，全力攻坚突破，立足岗位创新创效；以深入贯彻中央八项规定精神为契机，系统推进党员干部素质能力提升，营造风清气正政治生态，以高质量党建引领保障公司各项工作落实。
