按照能源集团、营贸公司以及公司2022年工作会议部署要求，深入调研、广泛对标，结合公司实际，召开“六比六争”专题务虚会。
积极组织比争活动，根据工作实际，分门别类确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，制定“比争规划书”；开展“走出去”活动，主动对接行内优秀企业，提高管理效能。
一是加强职能管理顶层设计，全面固化业务流程，形成规范化、标准化、体系化管理模式；二是加快AEO高认进程，从体系标准优化、运营规范提升、制度修订完善上下功夫。
重塑业务架构，优化商业模式和品种结构，逐步淘汰低效低质品种；以客户需求为中心，推动供应链服务创新，探索降本、提质、增效的供应链发展路径。
