4月25日上午，公司召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一阶段工作，动员公司上下全力奋战二季度，确保时间过半、任务过半，为完成全年目标任务奠定基础。公司在家领导班子、业务团队及职能部门负责人参会。
公司党支部书记、总经理岳兵出席会议并讲话，副总经理苏磊主持会议。
会议听取了一季度公司各项指标完成情况及贸易团队业务指标情况。风控合规部、仓储物流部、期货交易部汇报一季度工作情况，矿石、钢材相关业务团队作典型发言及问题剖析，通过亮成绩、明目标、找差距、定举措，达到了复盘总结、明确方向的根本目的。
△ 职能部门汇报一季度工作
△ 业务团队作典型发言及问题剖析（通过线上线下）
会议指出——
今年以来，面对复杂的宏观经济形势，公司深入贯彻落实两级公司各项工作部署，坚持“风控第一、量效并重”总体原则，全面优化升级产品结构、市场布局和贸易方式，公司各项业务开展平稳运行，职能部门管理服务质效显著提升，但还存在着部分团队业绩下滑、新业务团队融入缓慢、管理举措不够科学等问题。
会议强调——
二季度是承上启下的关键时期，是实现上半年时间、任务过半的关键阶段，对于确保完成全年发展目标，任务艰巨、意义重大，针对下一阶段，要重点做好以下几项工作：
一是持续加大业务开发力度，采取“东方不亮西方亮”策略，通过调整业务拓展区域和构建内外贸双轮驱动发展布局，进一步平衡销售结构，拓宽商业资源渠道。
二是持续坚持提质增效导向，围绕“盈利模式多样化”路径，通过不断提升专业化整合能力和境内外协同合作，进一步升级业务模式，优化产业布局。
三是持续提升业务学习能力，树立“领导干部带头学”导向，通过总经理办公会和自学等认真学习营贸公司《大宗商品贸易管理商务手册》，进一步夯实理论基础，提升专业技能。
四是持续加强部门内部管理，倡导“对标先进向高攀”作风，通过部门内部开展公正公开透明的绩效评比，进一步形成凝心聚力、跨越追赶的良好风气。
会议要求——
各业务团队、职能部门要全面贯彻落实本次会议精神，全力投身二季度工作，狠抓各项重点任务落地见效。要结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题活动，将调查研究作为开展工作的重要抓手，持续提升管理运营水平。要全力推动各项工作任务落地落实，确保上半年顺利实现“双过半”。
