复盘总结 把航定向丨青岛中兖组织召开2021年各部门年终工作汇报会

青岛中兖贸易有限公司

各部门年终工作汇报会

01

11月10日至17日，青岛中兖贸易有限公司陆续召开业务团队、职能部门2021年终工作汇报会，全面复盘各团队、部门工作完成情况，查找短板不足，谋划下步工作，确保科学锚定2022年工作方向，实现精准发力。公司党支部书记、总经理岳兵主持会议。

会上，各业务团队对照年度责任目标，就业务运行情况进行总结，结合全年市场行情回顾深度剖析当前发展瓶颈，并对2022年业务思路、布局规划以及资源需求等情况作出详细汇报。针对各团队汇报，领导班子、职能部门依次点评，查摆业务症结，把关评议新年度规划。3支新入职钢材团队一并参加会议并作业务规划汇报。

职能部门汇报会上，各部门围绕年度重点工作任务及职能定位，全面总结各项工作开展情况，客观分析成效与不足，并对2022年管控升级思路做出详细报告。领导班子结合分工实际分别进行点评，指出不足及改进方向，业务团队分别就各部门日常管理服务等职能发挥情况提出意见建议。

02

岳兵表示，通过总结复盘，超前谋划，才能做到锁定目标、精准聚焦。2021年公司各团队市场开发有所突破，终端深入初见成效，各职能部门管理工作也迈上新的台阶，整体来看，成绩值得肯定，但仍存在部分板块发展未达预期、模式转型升级步伐缓慢、精益管理有待持续提升等问题。

岳兵指出，2022年是十四五发展规划承上启下之年，是能源集团贸易整合的关键年。公司将围绕“强基固本、稳健经营、提质增效、创建品牌”工作主线，全面贯彻新发展理念，积极适应新发展格局。一要重塑产业架构，深耕“黑色系、化工品”两大板块，提升核心板块市场竞争力；二要深化模式升级，补强出口、转口贸易服务，推进“海外仓”建设，提升源头终端合作方占比，放大渠道优势；三要创新综合服务，提升“风险管理、价格管理、套期保值、仓储物流”等一揽子打包服务能力，满足客户定制化需求。四要补齐发展短板，持续提升“风险防控、期货管理、财务管理”等精益管控水平，严守风险底线，深化挖潜创效；五要擦亮党建品牌，深化党建经营融合，打造好“精准培训、暖心工程”等特色品牌，持续延伸品牌内涵。他要求，会后各团队要结合会议点评进一步理清新年度业务思路，找准定位；职能部门要持续推进体系化建设，制定管理升级推进措施，提前做好对各团队的资源需求匹配、预算编制等工作，全力确保绘好2022年发展蓝图。