7月26日上午，公司召开2022年上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，迅速贯彻落实能源集团下半年工作会议精神，总结上半年经济运行情况，部署下半年重点工作，吹响“团结一致向前看，凝心聚力促发展”冲锋号，全面打赢全年工作目标攻坚战。公司领导班子及各业务团队、职能部门负责人参加，部分人员视频参会。
会上，财务部通报了2022年上半年经济运行分析及各业务团队经营绩效综合排名，风控合规部通报了2022年上半年风险防控情况。
部分业务团队、职能部门代表分别做工作汇报。
领导班子分别就上半年各项工作开展情况进行点评。公司工会主席、副总经理苏磊传达了能源集团、营贸公司2022年安保维稳工作会议会议精神。
公司党支部书记、总经理岳兵传达了能源集团2022年下半年工作会议精神，并就公司上半年工作开展情况及下半年工作安排部署作出讲话。他指出，今年上半年，面对疫情反复、贸易风险加剧等严峻形势，公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司年度工作会等重要会议精神及各项工作部署，以“稳字当头、稳中求进”为工作总基调，顺利实现上半年时间任务“双过半”。
岳兵指出，上半年工作虽有亮点，但仍存在业务拓展不达预期、职能管理专业性不强等问题。公司上下必须保持清醒头脑，坚持问题导向，对标先进企业，查找短板不足，做到有的放矢、精准施策。
岳兵强调，下半年是完成全年目标任务的攻坚期，是推动公司加速转型升级、实现高质量发展的关键期。要审慎研判市场行情，把握行业走势，用好政策红利，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以更加昂扬的斗志、更加主动的作为、更加精准的举措，力争圆满完成全年各项目标任务。
坚持做好四个“优化”。聚力换挡升级，进一步优化业务品种、合作客商、业务结构、盈利模式，推进贸易业务做优做强。
坚持抓好风险防控。以“看好钱、管住货、控风险、降敞口”为核心思路，突出“勤调研、勤走访、勤盘点、勤结算”4勤管理，强化留痕和证据意识，全面筑牢风险防线。
坚持深化精益管理。持续加强管理体系建设，做好职能部门管理手册、各类操作手册升级修订工作，促进各项管理工作规范化、标准化、系统化开展，引导“精益管理”理念深入人心。
坚持推进降本增效。加强财务、资金、期货、仓储物流精细化、系统化管理，优化成本管控关键环节，加强预算管理和资源优化配置，保障公司效益最大化。
坚持强化党建引领。加快推进特色党建项目工作进程，坚决打好打胜党的二十大维稳安保攻坚战，全力以赴维护和谐发展局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
