山东能源2024年工作会议，全面总结山东能源2023年工作，深刻分析面临的机遇和挑战，系统部署2024年工作任务。2024年的工作怎么干？我们总结出了几组关键词，一起来看！
2023年是山东能源联合重组的第三年。山东能源2024年工作会议在回顾总结联合重组三年工作时提出: 要坚持“六个聚焦”的经验做法，即始终聚焦安全生产“根本前提”；始终聚焦重组整合“主题主线”；始终聚焦深化改革“关键一招”；始终聚焦精强主业“职责使命”；始终聚焦精益求精“价值追求”；始终聚焦党的建设“引领保障”。
这“六个聚焦”，既是我们重组整合的宝贵经验，更是企业高质量发展的根本遵循，我们必须巩固提升、传承发扬。
山东能源2024年工作会议提出，2024年是山东能源巩固拓展重组整合成效、提高核心竞争力、增强核心功能的深化之年。要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，深入开展“五个深化提升年”活动，稳住基本盘、谋求新发展。
“五个深化提升年”：一是国企改革深化提升年。深化现代企业制度、三项制度、市场化经营机制等全方位改革，提高核心竞争力、增强核心功能。二是重组融合深化提升年。拓展产业、区域、业务板块重组整合成效，推动管理融合、机制融合、文化融合，提高资源集聚和协同效应，实现集团利益最大化。三是产融结合深化提升年。坚持实体产业与资本运营双轮驱动，抓好生产单位降本提效，强化项目建设管理，实施一批资本运营并购项目，形成高效能、高效率、高质量的发展方式。四是人力资源深化提升年。坚持把人力资源作为最大“金矿”，实行集团上下一盘棋，建设三级人力资源管控体系，严格“六定管理”，推进“四个优化”，实施劳动用工专项整治，实现机构扁平、干部精干、人员精简。五是风险防控深化提升年。更好统筹高质量发展和高水平安全，全力防范安全、环保、债务、投资、稳定等风险，坚决守住不发生系统性风险的底线，以新安全格局保障新发展格局。
山东能源2024年工作会议提出，完成2024年各项目标任务，必须保持一往无前的奋斗精神、充沛顽强的斗争意志，提振只争朝夕的锐气、争创一流的勇气，抢抓新赛道、塑成新优势，重点在“做强主业、转变方式、深化改革、创新突破、防范风险、党建引领”六个方面加力提速。
“六件大事”：一是做精做强主业。推动能源产业向绿色低碳、多能互补转型；推动高端化工及新材料产业向延链补链、集群发展转型；推动现代物流贸易产业向规范运作、提质增效转型；推动高端装备制造产业向整合融合、专精特新转型。二是转变发展方式。调优区域布局、金融板块、投资结构、资产质量、产品结构、收入结构。三是深化国企改革。纵深实施公司治理改革、瘦身强体改革、三项制度改革、协同管控改革、整合深化改革“五项改革”，提高企业治理水平、核心竞争力。四是创新攻坚突破。推动数字转型创新向“数实融合”迈进、核心技术创新向“自立自强”转变、人才机制创新向“引育并举”发力、双碳管理创新向“系统集约”用劲、生产组织创新向“高效拓量”升级、运营管控创新向“精益精细”提升。五是守牢风险底线。严盯严管安全风险“生命线”，守住守好生态环保“高压线”，织细织密审计合规“保障网”，抓实抓牢发展环境“稳定器”，千方百计托底、守底、保底，营造安全稳健发展环境。六是加强党的领导。拓展“双入双创”党建模式，严格落实全面从严治党体系十项措施，扎实推进和谐企业建设，积极践行实干担当风尚，以高质量党建保障高质量发展。
当前，全球正在经历一场更大范围、更深层次的科技革命和产业变革。推动高质量发展，迫切需要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。那么，2024年，山东能源新质生产力如何培育壮大？
山东能源2024年工作会议提出，一是数字转型创新向“数实融合”迈进。聚力产业数字化、数字产业化，规划建设“1+2+5+N”数据中心，筑牢数字基础设施关键底座。
二是核心技术创新向“自立自强”转变。抓好高端研发平台建设和效能评价，推动煤液化气化及高效低碳利用全国重点实验室、大型煤气化及煤基新材料国家工程中心高质量运行，高质量建设山能科创园“两基地两中心”。
三是人才机制创新向“引育并举”发力。加强院士工作站、博士后科研工作站等创新高地建设，抓好高端人才引育留用，自主培养一批高层次专业化技术人才。
四是“双碳”管理创新向“系统集约”用劲。搭建“双碳”管理组织架构，建立碳排放数据统一管理制度体系，成立碳资产管理公司，建设“双碳”管理平台。
五是生产组织创新向“高效拓量”升级。按照核定能力、设计能力、规划能力，依法依规生产合格优质产品，煤炭企业要安全稳定高效生产，化工等企业要“安稳长满优”运行。
六是运营管控创新向“精益精细”提升。深化“两增三降四提升”活动，增加产品产量和达产达效项目，聚焦“一利五率”指标质量，制定挖潜降本增效的硬性措施。
