明形势、知任务、聚合力。近日，单证操作部结合部门职责和个人岗位，迅速开展“学”、“讲”、“论”活动，对 “当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”“三问”给出自己答案。
部门分管领导苏磊对近期两级公司系列讲话精神进行再学习再部署，分析当前面临的严峻经济形势和内外部环境的变化，要求要认真落实上级公司各项要求，居安思危，把握基础操作部门部门定位。要珍惜工作岗位，在“四个从细从实”上下功夫，切实转变工作作风，严守纪律规矩，“转作风、提能力、强服务、提效能”。要坚持“严”、“实”标准，踏实做好本职工作。要对标行业先进企业同岗位工作质量，在争先创优上下功夫，重分析、找差距、做好问题整改，全力推进当前重点工作，坚决完成目标任务。
通过此次大讨论，部门明确了要切实发挥好各项业务费用的约束作用思想，持续树立“过紧日子”观念，增强成本意识，推进流程标准化、单据规范化，提升专业协同能力，切实把落实会议精神体现在行动上，落实到岗位中。
