时不我待，使命在肩！
8月6日下午，公司隆重召开2025年上半年经济运行分析会暨下半年工作部署会议。会议在全面总结分析上半年经济运行态势、精准研判当前形势的基础上，向全体中兖人发出了激昂奋进的号召：要继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，永葆“不甘落后、永不服输”的昂扬斗志，多往生产一线钻、多到发运现场跑，坚持“干”字当先、实干为要，勇于担当尽责，同时要牢固树立“过紧日子”思想，厉行节约、精打细算，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴攻坚克难，奋力冲刺全年目标任务，为公司高质量发展谱写新篇章！
自下半年伊始，公司迅即擎起“拓市场、强协同、降成本”行动纲领，以“领导包保、营贸协同、降本增效”为破局利刃，全面吹响度危求进、逆势突围冲锋号，向全年目标任务发起倾力攻坚。
领导包保“沉下去”，市场引擎“燃起来”。面对复杂严峻市场环境下的突围重任，公司果断推行“领导班子包保业务团队”机制。班子成员主动下沉、靠前指挥，每人挂钩1-2个煤炭、钢材、化工等业务团队为“责任田”，既当“战斗员”冲锋在谈判、拓渠、风控一线，又做“服务员”支撑于后方保障，第一时间现场协调解决业务推进“卡脖子”难题。这一机制既可大幅缩短决策链条，又能有效打通内部梗阻，为公司全力拼抢订单、打赢市场攻坚战注入强劲动能。
图为走访合作伙伴
命运一体“御风浪”，协同增效“攥成拳”。公司以提升能源集团整体效益为根本目标，将强化营贸内部产业协同作为关键支撑。依托现有稳固煤炭下游客户合作关系，通过积极采购集团内部自产煤、开展掺配加工及销售等业务，有效打通内部自产煤从“坑口”直达“终端”用户的高效衔接。面对市场波动，公司着力深化与内部兄弟单位及外部优质客户的战略协作，通过信息共享、风险共担、资源互补，持续构建更为紧密的命运共同体，在协同增效中共同抵御市场风浪，锻造不可替代的核心竞争优势。
图为煤炭协同业务发运
降本增效“动真格”，全员行动“深挖潜”。公司将“刀刃向内、降本增效”定位为破局求生的“关键杠杆”，打造“制度刚性约束—资金精细管控—全员理念渗透”三级联动机制：以刚性制度为基，将降本理念深植生产经营全链条；以精细管理为要，驱动资金效能最大化释放；以文化浸润为本，促节俭行为固化为全员自觉。这套环环相扣的“组合拳”，强劲撬动可控费用同比下降，为公司在逆境中搏击市场、谋求生存发展淬炼出坚实可靠的成本竞争力硬支撑。
图为监督保障煤炭“不亏吨”
战鼓催征，时不我待。2025年下半程起点早已开启，公司将在领导包保的冲锋号角中，在内部协同的强大合力下，在降本增效的坚实基础上，以背水一战的决心与精准务实的行动，在度危求进的征程中书写逆势突围新答卷。
