2月12日，青岛中兖2026年工作会议召开。会议认真学习贯彻党的二十届四中全会精神、能源集团和营贸公司2026年工作会议精神，全面总结公司2025年工作，安排部署2026年任务，同时对先进集体和先进个人进行表彰。公司党支部书记、董事长、总经理高峰讲话，公司党支部副书记、工会主席、常务副总经理徐盛华主持会议。
▲图为高峰讲话
高峰系统总结了青岛中兖公司2025年取得的发展成效，他指出，2025年面对宏观经济承压运行、主要贸易品种价格大幅波动、贸易竞争日趋激烈、转型发展任务艰巨、历史包袱沉重等不利局面，公司贸易模式转型成效初显，市场布局持续优化，风险防控底线筑牢，取得了规模效益稳步筑牢、贸易模式加速转换、市场布局优化拓展、风险防控扎实有效、经营管理精益提升、开源节流释放潜能、重点工作多点突破、党的建设全面提质“八大发展成效”。
高峰全面分析了“十五五”时期面临的发展变化，明确了“十五五”规划思路和2026年目标任务。他强调，“十五五”是公司集中力量增效益、建设行业领先大宗商品供应链一体化综合服务商，实现高质量发展的关键阶段。公司上下必须紧扣能源集团、营贸公司战略部署，以市场需求为导向，以改革创新为引领，以风险防控为保障，以贸易转型为核心，推动规模与效益加快跃升。要认清内外部形势，坚定发展信心决心。深入贯彻落实党的二十届四中全会、两级公司2026年工作会议精神，坚定不移构建贸易发展新格局，实现贸易转型新突破，筑牢风险防控新防线，激活管理效能新动能，拓展市场布局新空间，锻造专业队伍新力量，推动国际化布局迈出坚实步伐。全体干部职工必须保持战略定力，坚定必胜信心，直面“五重压力”，将自身优势加快转化为发展胜势，切实解决“先生存、后发展”的核心问题。
高峰强调，各级组织必须采取超常规、突破性举措，抓好推进落实，全力以赴实现“六个新突破”。在推进贸易转型上实现新突破，聚焦五大核心品类，优化业务模式，深耕渠道建设，深度嵌入产业链上下游，打造全链条发展格局，推动轮库等重点盈利模式落地见效。在全流程风险防控上实现新突破，坚定树牢底线意识、合规思维，优化风控体系，严把货权安全核心，强化过程监督，织密风险防控网络，杜绝增量风险。在资金高效周转上实现新突破，深化业财融合，拓宽资金储备，压降资金成本，优化融资结构，以资金流赋能业务高质量发展。在深入挖掘效益上实现新突破，坚持专业化管控、合规化运营、精细化挖潜，优化制度流程，深挖内部潜力，推动管理水平和运营效率全面提升。在激发队伍活力上实现新突破，深化绩效薪酬改革，强化人力支撑保障，抓实年轻干部培养，打破“大锅饭”现象，锻造高素质专业化队伍。在党建融合发展上实现新突破，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，提升党建引领力度，抓严党风廉政建设，强化宣传思想工作，增强后勤服务温度，凝聚干事创业强大合力。
高峰要求，要树立“起步即冲刺”的思想，从严从实抓好会议精神落实、经济运行组织、风险防控、重点任务推进、廉洁从业等各项工作，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，锚定目标、迎难而上，以实干彰显担当，以实绩回应期待，为打造国内一流大宗商品供应链一体化综合服务商、为能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献更大力量。
▲图为签订目标责任书
会上，高峰与领导班子签订了2026年目标责任书。副总经理段杰传达两级公司年度工作会议精神；总会计师王立强通报业务团队经营分析报告，传达2026年经营考核政策要点。
公司全体干部职工参加会议。
