干字当头 破浪前行 | 公司召开2025年工作会议

岳兵指出，2024年，面对经济形势严峻复杂、大宗商品弱势运行、转型任务艰巨繁重等因素影响，公司认真贯彻落实两级公司各项决策部署，以“五个深化提升年”活动为统领，全体干部职工团结一致、协同配合、务实笃行、加压奋进、共谋发展，聚焦贸易高质量发展工作主线，严控风险不懈怠，改革创新不停步，攻坚克难不松劲，因势而动、顺势而为、乘势而上，整体经济运行、产业发展向新求质、向上图强、稳健向好，圆满完成各项目标任务，整体工作呈现“六大亮点”：企业综合实力在强化管理中显著提升-经济运行指标再创新高，企业品牌形象底色更显，融合发展模式特色更强。贸易提档升级在强链转型中增量拓效-矿石板块稳量转型，化工板块扩量提效，钢材板块稳拓并举，有色转型稳量提质。风险管控体系在合规建设中提升能级-管理制度更加规范，预控能力全面提升，货权管控更加有力，期货管理纵深推进。内部运营管控在深挖内潜中提质增效-降本增效有章有法，资金统筹显著提升，历史难题破解突破。干部队伍建设在引育用留中做优做强-机构改革顺利完成，队伍建设提档升级，薪资收入增减有效。整体发展局面在党建引领中和谐稳定-党纪学习教育“入脑入心”，党的组织建设“固本培元”，党风廉政建设“全面从严”，企业文化建设“弘扬正能”。

岳兵强调，2025年是国家“十四五”和国企改革深化提升行动的收官之年，是能源集团加快建设世界一流企业的攻坚之年，是营贸公司实现由行业并跑到领跑的关键之年，是公司加快各项规划落地、实现高质量发展的突破之年。全体干部职工必须保持战略定力，坚定发展信心，以全面深化改革为抓手，聚焦“深改革、提质效、控风险、精管理、抓队伍、促和谐”主题主线，重点在六个方面提质提效：聚焦主责主业，在推进贸易转型上实现新跨越-巩固主营业务链条发展“基本盘”，全力打造竞争实力强劲、创效能力突出的新品种、新模式，培育新的利润增长极。打通市场要素，在布局业务支撑上实现新突破-紧扣业绩指标，持续挖掘利润增量，以创新性思维，出好拓市场“组合拳”，做精做细优势品种，全力开拓新用户、新市场、新赛道。强化联防联控，在守牢安全底线上实现新提升-紧扣底线思维，强化风险联防联控，把好“前、中、后”各个关键环节，超前防范化解合同签订、贸易管理、制度落实等重点领域风险，以巡视、审计整改为契机及时堵塞漏洞，守牢安全发展底线。提升治理效能，在推进运营提质上实现新局面-坚持眼睛向内，全面对标管理，查找问题短板，千方百计深挖内潜、节支降耗，构建“现金为王、效益至上”的精益管理体系，全覆盖实施“降本降耗、增收增效”活动，持续提升经济运行质量。提高效率效益，在人力资源改革上实现新优化-围绕贸易转型发展需求，精准定位人才引进方向，科学规范“进人、育人、用人、管人”各个环节，着力构建机构精简、用工规范、分配合理、运行高效的人力资源管理体系。加强党的建设，在共建共享共融上实现新发力-严格落实能源集团党委“五转五增五提升”活动和营贸公司党委“六个三年提升工程”，启动实施党建、组织、监管、信访、作风“五大体系构建行动”，做强党建引领，推动党建工作与经营工作深度融合，奠定高质量发展基石。

岳兵要求，公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，强化使命担当，坚定发展信心，做到心中有大局、工作为大局、办事顾大局，凝心聚力谋创新、促发展。领导班子成员要身先士卒，率先垂范，以身作则，引领带动“绝大多数”奋发有为。各部门要事争一流，唯旗是夺，注重内外联动发展，突出实干实绩，提升工作标准，以更大作为推动各项工作突破提升、走在前列，以高度的责任感全力以赴抓改革、促发展，努力争当营贸高质量发展的排头兵。一是牢记第一要务，抓好经济运行。围绕年度会议安排，早谋划、早部署、早行动，提前谋划好一季度经济蓝图，力保实现一季度“开门红”“开门稳”。二是树牢底线思维，抓好安全经营。坚持“风控第一”的理念，强化货物安全隐患排查治理，确保人安、货安、本安。开展信访矛盾纠纷排查化解，做好舆情引导管控，切实把问题隐患消灭在萌芽状态。三要大兴学习之风，勇于担当作为。公司机构改革已经完成，大家要对照岗位要求，学习岗位之所需，重视学习、善于学习、崇尚学习，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。

会议隆重表彰了2024年度中兖之星、卓越管理团队和优秀员工。

会上，岳兵与业务机构（中心）、职能机构负责人分别签订《经营工作目标责任书》。