今年以来，公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司2024年度工作会议精神，明确“11357”工作总思路，“以督促干”，全面发挥督察效能，推动各项重点工作“落地有声”，全力推进上半年实现时间任务“双过半”。
强化工作落实，坚持“三线发力”
一是从“头”抓起，全面强化领导班子“下基层、抓落实”工作力度，分管领导根据调度分管部门（团队）工作推进情况，形成工作周报，为主要领导“抓大局”提供信息支撑。二是从“中”抓实，督察办公室全面发挥“推手”和“纽带”职责，以管理使命和过硬作风延伸督察“触角”，坚持动真碰硬，切实打通“中梗阻”。三是从“底”抓细，建立“挂图作战”模式，各部门细化内部分工，重点任务“上板上墙”，以“提醒"作用的强化确保各项任务落地落细。
优化工作方式，坚持“双管齐下”
一是结合公司实际，下发2024年重点工作责任分工意见，细化分解6大项18小项年度重点任务，通过“月调度+季考核+年考评”“组合拳”，全面保障年度重点任务落到实处。二是充分发挥督察工作“鞭策”作用，将各项重点工作落实情况紧密挂钩部门、个人绩效，“重拳”推动责任部门履职尽责、主动作为，全面提高全员工作质效。
深化责任追求，坚持“一追到底”
以“拉清单”形式，每月通报年度重点任务、日常重点工作、上级来文办理等事项落实情况，对推进不力的工作，逐级追究分管领导、承办部门、办理人员责任，切实形成有效“震慑力”，保障各项工作取得实效，推动完成上半年时间任务“双过半”。
