各位员工，年终岁末，为保证公司各项目顺利推进，今日起在每周推送的订阅号中将增加“项目小贴士”一栏，希望大家能够仔细研读，从中有所收获，在2015年最后一个月中为普迅各项事业的推进贡献出自己的一份力量。
水道渠成做好项目验收-如何催款
项目组首先要主动提出回款要求，这是一些实施人员较难做到的工作。不管项目实施情况如何，一旦提出回款要求，用户可能会提出不合适，此时需趁机了解，具备什么条件时可以回款。立即和用户约定回款条件，有了回款条件，相当于清晰约定了双方工作目标，回款条件尽快写进备忘录，达成一致意见。所以项目中具备一定条件时应主动提出验收，验收速度取决于对验收目标是否达成一致。
回款条件在写入备忘录之前，先不断提出各种可行回款条件，逐步选择最合理的条件以加深印象，并不断利用各种汇报的机会明确，最终写到备忘录中成为未来验收工作开展依据文件。一旦目标一致清晰后，实施团队要全力保障回款条件实现，一旦达到回款条件，还需请商务人员做相应的商务工作。
首先，要加强理论学习；其次，要求项目管理部提供最佳实践，包括项目管理、实施、沟通、风险管理、成本管理等方面的最佳实践，认真学习；第三，合理的剪裁，定制项目管理过程和实施过程（这里主要是指规范和流程，以及必须的交付物）；第四，经验丰富的团队，项目经理有权利挑选合适的人选，而且每个项目中都要配备合适的人选，新老比例合理搭配，能让项目事半功倍；第五，得到领导的大力支持，无论从资源方面还是管理方面都能给予指导和帮助，对项目是绝对有利的；第六，认真做好计划，包括里程碑计划，阶段计划，成本控制计划，范围控制计划，质量控制计划，人员计划，采购计划，沟通计划等等，不要忽视计划的强大力量，因为计划在某种程度上就是团队的目标。