积分管理，是公司独特激励机制中的一种形式，分别分A分和B分两种方案，A分为物质分， 1分A分等于两元钱、1分A分等于2B分。B分就是积分， 积分制管理的核心。
积分制管理的目的
1.让企业经营管理轻松、简单。
2.为更好的提高员工积极性，让实干、优秀的员工脱颖而出，量化考核员工综合表现，增强企业竞争力。让优秀员工全方位的体现个人价值，让做的多的做的好的员工知道“吃亏是福”是真实存在的。
3.让优秀员工为及时得到嘉许和肯定；巩固良好习惯。
4.与工资以外的所有福利待遇挂钩（补贴、旅游、年终奖金、工资涨幅等等）
5.培养优秀员工的管理能力，有效实现管理者的愿望。
6.让部门管理者发挥更大的创意和积极性，引导团队氛围积极向上，创造更大的公司效益。
积分的好处
1.积分终身有效，不清零。
2.参与公司的各项福利分配。
3.分享公司未来利益分配的衡量依据。
4.用积分制解决员工没有动力的问题。
5.用积分制解决员工没有责任心的问题。
6.用积分制解决人才流失的问题。
7.用积分制解决人才难招聘的问题。
8.用积分解决领导干部培养人才梯队的问题。
9.用积分解决老员工带新员工迅速掌握业务知识的问题。
10.用积分解决服务态度的问题。
11.用积分解决制度难以执行的问题。
12.用积分解决家族企业管理难的问题。
13.用积分解决管理人员有责无权的问题。
14.用积分解决设施、设备、工具维修保养的问题。
15.用积分解决采购物资控制成本（物美价平）的问题。
16.用积分解决建立健全制度的问题。
17.用积分解决建立健康企业文化的问题。
18.用积分解决质量难管理的问题。
19.用积分解决目标管理的问题。
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积分制管理办法使用的范围
1.公共事务--------做到事事有人管 机械设备管理 考勤，加班管理 环境维护（垃圾，环境卫生） 为团队做贡献的事务。
2.企业文化--------营造积极向上正能量 做人方面（礼貌待人、互帮互助、好人好事、积极主动） 做事方面（迎难而上，部门协调，用心做事，做事到位）。
3.晨会，月度会议制度化-----让管理者发挥最大能量 晨会（及时肯定，教育影响） 月度快乐会议（积分排名表彰、快乐抽奖）。
4.做事标准的贯彻制度化----让管理者发挥最大能量 工作要求落实 工期、 质量的考核 部门工作计划（周计划，月计划，年计划）。
5.合理化建议与商务信息------让每位员工为公司创造新的利润增长点 创意思想及合理化改进建议（及时发现，及时贡献） 发挥团队每个人的创意智慧（及时发现转换）。
6.人才推荐 积极招贤纳士，储备团队专业人才 人人为公司壮大出力。
主题：总裁积分管理运营系统班
报名热线：18954288223 姜经理
18954290119 徐经理
参课地址：天桥集团智慧大厅
平度市华星路8号天桥智慧园对面智慧大厅
