【优秀作品展播】带着梦想前行，与企业共命运

一个有生命力的企业，一个能持续健康发展前行的企业，必定有一种开拓创新的精神，有一种执行力，有一种优秀的企业文化。党的十九大报告提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。国家电网公司2019年“两会”也提出要全面推进“三型两网”建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。

普迅自成立至今，已走过了十五个年头。十五年中，公司不断夯实管理、深化改革、聚力攻坚、开拓进取，严格贯彻落实国网公司“三型两网”的建设要求，驶离舒适区，破除现有业务壁垒，突破自身定位局限，采取需求导向，统筹企业优势资源，逐步调整业务架构和业务模式，实现了新技术的不断更迭升级。

企业航行在时代的浪潮中，面对转型，要有坚定的政治使命感，“三型两网”建设，对公司来说，既是机遇又是挑战。作为基层物资采购管理部门，我们按照集团物资部的要求部署，在采购工作中，严格贯彻落实各项采购策略，严格遵照招投标管理工作的各项规定开展相关工作，并将集团物资专业的相关廉洁从业要求，严格地贯穿工作始终，不越采购红线，在重大原则问题上不搞变通，落实到位。

集团在物资管理方面贯彻国网“放管服”要求，根据产业单位项目开展实际情况制定了《国网信通产业集团产业化特色项目专用采购流程》，在有据可依的基础上有效地提高了采购的时效性。近三年来，公开采购规模逐年扩大，采购工作更趋透明化、公开化、市场化，公开采购率已达90%以上。

在公司推进深化改革、优化内部管理的发展阶段，作为公司经营管理的支撑部门，面对机遇，我们顺势而为，进一步加强管理程序的刚性执行，优化采购制度，针对采购流程提效诊断，加强专业能力培养；面对挑战，我们将进一步创新工作思路，以业务部门需求为导向，梳理现有业务逻辑，为集团“三型两网”建设和公司高质量发展助力护航。