近期，智慧运营事业部积极响应公司提出的“五个工作要求”，经过多次研讨学习、分析解读后，结合部门经营发展实际，调整管理策略。
01 在部门管理方面，优化组织架构
结合部门的业务实际，设立运维集成业务部、传媒培训业务部、综合业务部、运营管控部等四个二级部门。通过对各业务部员工工作能力、管理能力的全面考量，选拔任命了各业务部负责人，并于5月13日分别签署经营管理责任书。同时梳理了各业务部职责和经营目标，做到职责分明、管理有序，为各项业务顺利开展提供保障。
02 实施日常工作数字化管理
将部门经营情况、管理情况通过经营管理看板的形式展示，并张贴上墙进行公示，一方面有利于员工更加了解部门重点工作、经营状况及指标完成情况，另一方面有助于员工提升工作积极性，在部门团队内形成“比、赶、超”的氛围。
03 启动部门内部月度及年度考核激励制度
从生产角度把部门全年指标按业务线逐级分解落实；从管理角度制定月度考核及年度考核制度，本月将面向部门发布，并自发布之日起试运转2个月，将为激励员工及部门业务发展提供管理抓手，从而保障任务有计划、有落实，全年指标有分解、有保障。
下一步，智慧运营事业部将在保障传统业务线稳健发展的前提下，提升业务能力，加速核心产品的孵化打造，努力做好开源工作。同时，也会持续优化管理机制，落实数字化管理与考核，“业务、管理”两手抓，推进部门良好稳定运营，保障全年目标的实现，助力公司整体经营发展。
供稿：智慧运营事业部
编辑&审核：党建工作部