常规的管理方法，由于缺乏原动力，管理的效率几乎都不持久，管理者和被管理者想法各不相同。在企业，公司停电了，老板急得跳脚，而员工想的是明天还停一天就更好了。而用了积分制以后，积分高的人可以多拿奖金，可以出国旅游，可以多得福利等等。被管理者付出越多，积分越高，得到的好处也越多。从而让管理体系中有了原动力，并且能够持久，长期有效。

当前，企业、单位用了积分制管理以后，被管理者做好了可以奖分，没做好、违反了制度，可以扣分，扣分不是扣钱，员工又能接到改错的信号，相当于建立了抓手体系。例如：交警建立了抓手体系，对全国的司机不用开会，不用思想工作，但却把司机管得好好的，积分制管理就好比交警的抓手体系，让管理有了抓手，自然地增强了制度的执行力。

做企业最根本的就是做企业文化，什么是企业文化，企业文化是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工的习惯的整合就是企业文化。而实行积分制管理以后，用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的好习惯越来越多，就自然形成了健康的企业文化。

实行积分制管理以后，有了按积分高低排名次的管理方法，各种福利分配就可以按积分名次拉开差距，改善了分配上的平均主义。

实行积分制管理以后，让员工一边上班，一边挣积分，一边有玩游戏的感觉。员工好的表现，能够通过积分得到及时的认可，取消了对员工的扣钱，员工特别开心。使用中，90％都是用奖分，甚至是只奖不扣。例如：开会，应到10人，结果按时到会6人，迟到4人。传统管理就是批评4人，处罚4人而积分制管理对迟到的4人不管他，对按时到会的6人每人加20分，其结果是一样的，同样拉开了差距。所以，积分制管理能够让员工开心快乐。

积分制管理除了能管员工做事以外，还能管员工做人。例如员工文明礼貌行为，员工为公司提建议，员工做好人好事，员工特殊情况下带病工作，员工孝敬父母等等，都可以与奖分扣分挂钩。改善了不能管员工做人的问题。

用在质量管理上，解決了质量管理难题。出现了质量问题，积分制管理可以扣高额的积分，发现各种问题有奖分，人人都是质检员；用在服务态度上，客户满意了、表扬了有奖分，让员工的服务工作有了原动力，从而提升了服务水平，改善了服务态度；用在卫生管理上，把卫生区域分成一个个点和片，用积分绑定给责任人，做好了有奖分，没做好有扣分，解决了卫生管理难题；用在销售工作上，按销售金额或比例给积分，员工销售有了原动力，人人都可成为销售员，公司效益成倍增加；用在设备管理上，管好了有奖分，出了问题有扣分。设备管理水平大幅度提升；用在家族员工管理上，家族有了管理考核的依据，家族与员工一视同仁，共同挣积分，按名次发福利，解決了家族员工管理难题；用在员工评先进上，不用老总点名，不用干部员工投票，不用部门上报轮流坐庄，按积分名次决定，企业老总放心，员工服气。总而言之，积分可以用到无处不在，用到哪，改变到哪，作用就发挥到哪。