恪尽职守勇担当 雷厉风行善作为

“态度决定一切，责任成就一切”是他的人生信条，他常用来勉励自己和他人。李昱作为天津普迅财务总监，以他坚毅的脚步和不懈的努力，走出了自己的节奏与特色。在他的带领下，天津普迅通过优化内部分工的方式，加快了财务队伍的建设和专项重点工作的推进落实，改变了目前财务全员干核算、财务管理力量投入不足、各岗位独立运行的现状，以及由此产生的一系列风险管控不到位的问题。

他对工作不厌其细、不厌其精、不厌其烦，争取把工作做到最好，实现公司利益最大化。他建议选派财务骨干人员全面参与事业部日常经营活动，对各事业部财务工作进行专业管理与指导，实现对事业部财务状况的详细掌握。对于事业部财务风险能够提前预警，从被动的接收信息进行判定和防控，变成主动参与业务落实公司经营规范，实现风险管控关口前移。

财务工作是繁杂而琐碎的，作为天津普迅财务负责人，肩上的重担可想而知，为了切实提升财务管理现状，体系建设首当其冲。他牵头完善全面预算管控体系，实现从“事前算赢”到“结果真赢”。将公司预算、事业部预算、项目预算充分结合，形成自上而下的指导与管控，以及自下而上的支撑与落实。

作为财务战线上的“老手”，李昱深知要想全面、客观、真实的反应公司财务状况与经营成果，就得夯实法定财务系统数据质量。于是，他带领财务部全体员工摸清家底，明确财务风险与风险控制措施，客观反映了公司盈利点与亏损点，从而有效支撑公司绩效考核与经营策略的制定。

他要求对公司历史合同进行梳理，形成了合同应收、开票应收和进度应收逐层递进的创新管理模式，采取不同催收策略，加快项目生产进度与质量整改，公司经营水平持续提升。

从事财务工作的人，通常给大家留下“严谨、认真”的印象，李昱也不例外。他工作时一丝不苟，带领团队重点加强项目全过程财务管理，依据公司年度经营目标和事业部任务目标，编制事业部利润预算表，明确事业部成本结构与成本管控目标，确保项目盈利支撑事业部完成年度目标。

李昱要求强化管理的同时更要严守财务的底线、红线，保障公司的利益不受损，严守国有资产保值增值底线，加强项目预算、采购申请、采购付款的审批，简化开票申请、预算内一般费用审批。启动销售认款、采购付款全程信息化的工作，保障数据准确的同时，实现资金实时管控，杜绝手工录入、系统间数据核对等繁琐工作。

财务管理，李昱一直在路上。今后，他将继续一步一个脚印、稳扎稳打，用专业和敬业为天津普迅“高质量建设成为基于时空位置的智慧能源数字应用服务商”的愿景贡献力量与智慧。

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