【“迅”之榜样】学习先进典型 助力公司发展（三）

智慧能源事业部发挥信息通信技术优势，构建了“互联网+”智慧能源业务体系，打造了智慧能源产业多元化应用平台，服务政府、电力公司、能源客户等能源市场主体，涉及智能运维、综合能效、楼宇（园区）用能优化、能源大数据等多个业务领域，全面支撑国家电网公司智慧能源服务平台建设与运营，构建能源大数据分析平台产品及特色服务，积极开拓能源大数据市场，打造多元感知及边端协同采控设备，拓展楼宇用能优化服务。

生产质量部以“管理赋能生产”为目标，牵头完成销售、项目、物资、财务数据贯通工作，形成“生产数据一张表”；同时有效开展“项目价值分析”前置、“项目预算模型搭建”、“项目利润率与外包比例制定”等一系列项目管理创新；完成公司全部项目测试工作，全年未出现测试超轮、平均缺陷率超标情况；打造“3·12”安全管理体系，通过制定、培训应急预案及对供应商、施工现场的管理，不断提升公司安全管理水平，增强全员安全意识。

北斗综合服务平台项目组是一支由智慧物联事业部和研发中心联合成立的项目团队，2020年突如其来的疫情并没有阻碍大家的工作热情，团队成员通力协作，确保问题不过夜，采用“白+黑”模式，白天测试，傍晚梳理问题，晚上整改，保证项目进度按计划开展，目前，北斗综合服务平台已全面上线运行，为集团投资建设的1200座基准站组网运行提供了平台支撑，为国家电网公司电力北斗应用发展奠定了坚实的基础。

客服中心北方园区运维项目组是一支迎难而上、勇于担当的队伍，尤其在疫情期间，现场值守队伍全员不分昼夜在园区坚守服务一线近两个月，吃住不离工位，通过运维团队共同努力、协同配合，圆满完成了园区疫情防控和信息系统运行保障任务，且全年未发生影响业务开展的重大事件，未发生人员感染事件，未发生重点工作任务延迟事件，确保了客服中心信息系统安全稳定运行。

国网国际业务班组作为长期致力于国家电网公司国际业务数字化建设的团队，面临2020年新冠疫情快速蔓延，国际疫情防控形势严峻，项目组快速有效地研发境外信息统计工具，使用户工作效率提升了20倍，国际业务集体应用各类数字化手段解决业务发展难题，实现了技术与业务的完美融合，在项目团队内部，团结协作气氛浓厚，把事情多做一步成为了团队共识，已逐步塑造成一支数字化建设的铁军。

营销中心销售班组每天都要面对形形色色的客户，处理各种各样的问题，奋斗在市场第一线的他们，想客户之所想，急公司之所急，为客户排忧解难，为公司拓展市场。疫情期间，销售团队积极响应公司综合能源业务拓展需求，与十多家网省公司以线上方式开展综合能源业务交流，复工后，率先出击，做好安全防护的前提下，提前抢占市场先机。不论严寒酷暑，他们始终以饱满的精神面貌站在公司业务拓展的前沿，作为客户与公司之间的润滑剂，已获得越来越多客户的认可。

事业部财务管理班组是一支保障财务流程符合国家电网公司、集团和公司相关要求的新兴队伍。他们深入参与各事业部经营事项及事业部日常经营活动，对各事业部财务状况进行专业管理，主动思考，提出解决方案，主动沟通，推动解决，实现风险管控关口前移，详细掌握各事业部财务状况，做到实时、全面的过程管控和信息汇总输出，并且在强化管理的同时，服务好事业部，提出有价值的管理建议，建立事业部与财务部的良好互动。