百日攻坚进行时|吹响号角 奋战百日（二）

综合办公室积极响应公司“百日攻坚”动员部署会号召，认真学习领会会议精神，结合“百日攻坚”行动方案，牢固树立“一盘棋”思想，强化责任担当，综合办公室将上下同心、齐心协力，鼓足干劲，切实增强做好当前各项工作的责任感和紧迫感，始终做到思想不松、干劲不减、标准不降、作风不散、全力攻坚。

一是找差距、补短板，不断提高支撑服务能力；立足全局，统筹兼顾，协调各方，整体推进，全面提高统筹协调能力；

二是进一步细化工作措施、强化任务落实、深化总结提炼，切实提高整体工作效能，推动各项工作落实见效；

三是深入贯彻落实集团“1346”卓越提升三年行动计划，苦练内功，以疫情防控、降本减费、后勤保障、强化督办等为重点，把良好的服务嵌到日常工作中，努力为公司经营管理和业务发展做好支撑服务，将“百日攻坚”目标一一付诸行动，确保圆满完成年度攻坚任务，以良好的工作成绩全力推动公司深化转型，助力集团“1346”卓越提升三年行动计划实现良好开局。

财务部坚持以“拓市场、强管控、提质效”为主线，树牢一盘棋思维，明确工作思路和目标，配合各部门全面落实“百日攻坚”长效机制。

在核算考核指标方面，财务部根据各事业部报送9-12月预计完成开票、利润、回款数据，制定确保完成集团下达各项财务指标和应收应付“百日攻坚”行动方案，并下达到各事业部。每双周将应收应付“百日攻坚”行动数据上墙，按月考核各项财务指标完成情况并进行通报，严格监督各事业部按照方案执行。

在资金管控方面，严格审核各项付款条件，针对单项严控费用指标，财务部从付款审核端开始进行管控，按周监控实际发生的情况，提前部署预警，确保有预算不超支、无预算不开支。

在两金压降方面，建立应收账款协同监控和长账龄历史款项长效治理机制，形成应收账款催收激励机制，加快应收账款的回收进度。

人力资源部将深化落实“一岗双责-亮·见”行动，压紧压实工作责任，抓重点、破难点、疏堵点、担使命、亮表率，全力推进本年度各项重点工作任务高质量完成。

一是明确分工，逐级落实，推进全年考核指标完成。以企业负责人考核为抓手，牵头组织各归口管理部门理清考核精神，吃透指标要求，做好指标分解，细化任务计划，一级抓一级，层层抓落实，全力做好全年各项经营管理任务的冲刺保障工作。

二是强化干部“领头雁”作用发挥，突出重点，紧张快干。激励各级干部员工以身作则、提速冲刺、全力攻坚，干在前，冲在前，亮出政治坚定、严谨细致、务实重行的表率，抓住主要矛盾、集中时间、力量、资源攻坚重点工作。

三是深化落实“一岗双责”，齐心协力，积极作为。按照“谁管理，谁负责”、“谁配合，不推诿”的原则，做到经营任务和党风廉政建设“两手抓、两手都要硬”，抓业务必须抓党建，抓业务必须抓安全，统一思想，统一步调，坚定执行。

四是突出绩效指挥棒作用，奖出动力，罚出压力。坚持结果导向，以“一岗双责-亮·见”行动为依托，严格落实干部能上能下，个人考核及绩效激励措施，强化责任担当，对于在“百日攻坚”中积极作为、实绩突出的及时奖励，对于庸懒散浮拖、消极应付的应罚必罚。

党建工作部立足集团“1346”卓越提升三年行动计划，树牢“一盘棋”思维，聚焦“百日攻坚”重点工作任务，加强党建引领，落实监督保障，高质量完成全年工作目标。

一是坚持党的领导。充分发挥公司党总支“把方向、管大局、促落实”作用，把深化党的建设与生产经营融入融合，把做强做优做大作为职责使命，坚定不移推动公司深化转型，切实将党的政治优势、组织优势转化为公司发展优势、竞争优势，助力集团高质量发展。

二是强化“两个作用”。坚持旗帜引领航向，积极推进支部（党员）积分制，将任务揭榜作为基层党支部、基层党员积分考核重要内容，深入推动“党建+”工程建设。善于运用共产党员服务队等载体，弘扬“支部建在连上”光荣传统，鼓励党员骨干奋力而为、担当有为，不断发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

三是一体推进“三不腐”体制机制。聚焦对“一把手”和领导班子监督职责的再明确。加强监督的政治性，着力破解同级监督难题。聚焦“纪审法”联动机制建设的再发力。持续深入整治“靠企吃企”问题、“空转”贸易自查自纠专项整治工作。聚焦“一岗双责-亮·见”行动成效的再提升。坚持刀刃向内、严肃考核机制、加强提醒教育、开展追责问责。聚焦审计成果成效运用再深化。严格执行“三级联审”和问题闭环管理制度，提升公司经营发展质效。

生产质量部积极响应集团党委“百日攻坚”行动号召，提升公司整体项目建设质量，坚决落实工作任务，形成攻坚举措，做出积极贡献。

一是进一步强化细化生产数字化管理。根据集团的整体要求，结合公司的管理实际，做好生产运监指标的管控，做好问题数据清理和关闭，切实保证生产考核数据的准确有效，为经营决策提供基础依据。

二是进一步抓紧抓好重点项目及增量项目。准确识别公司重点项目、增量项目，进一步加强重点项目、增量项目的监督管控力度，有效快速的纠正质量偏差。

三是进一步压紧压实生产进度、质量管理。持续做好延期项目和历史问题的整改工作，要求事业部在年底前刚性执行项目进度计划，完成延期项目整改、历史问题“清零”、集团“181”验收攻坚任务项目验收。加强对标集团及三方的测试标准，进一步完善公司测试标准，提高安全功能测试水平。

四是进一步严管抓牢项目成本管控。持续针对性的开展预算评审工作，有效开展预算管理的前置工作。严格管控项目预算，组织问题整改和追责。

五是进一步做深做广生产管理监督工作。结合公司“N考N评N监督”的管理要求，逐步形成生产维度的“大监督”模型。将生产工作监督结果与公司“一岗双责-亮·见”行动形成联动。