百日攻坚进行时|积极投身攻坚战，掀起工作新热潮（第二期）

2021年“百日攻坚”行动已进入倒计时，信产天津普迅各职能（支撑）部门、事业部全体干部员工全面投身“百日攻坚”最终冲刺阶段，公司上下一心、全力协作，确保完成全年工作目标任务，为集团“1346”卓越提升三年行动计划奠定坚实基础，为扎实推进国家电网公司“一体四翼”发展布局落地落实贡献普迅力量。

党建部在2021年最终冲刺阶段，持续提升党建引领价值，全面总结党建工作质效，推动公司上下统一思想、凝心聚力，为“百日攻坚”工作任务圆满完成贡献力量。

一是坚持党的全面领导。充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用，顺利完成基层党总支改建党委工作；成立公司党委理论学习中心组，进一步推进学习制度化、规范化；及时调整公司领导班子党建联系点，推动完成领导班子赴党建联系点开展党的十九届六中全会宣讲工作。

二是持续发挥“两个作用”。调整优化共产党员服务队，深化“智慧双碳”建设，推动“星火燎原”实践活动，不断提升思极先锋共产党员服务队影响力、品牌力；积极推进支部（党员）积分制，鼓励党员骨干奋力而为、担当有为，不断发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

三是营造浓郁宣传氛围。注重在“百日攻坚”战中选树先进、挖掘典型，运用好网络宣传主阵地，积极策划宣传在市场拓展、项目实施、提质增效等各条战线上的突出团队和个人，不断激发广大党员干部员工精气神，不断营造良好的谋事干事氛围。

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自集团开展“百日攻坚”行动以来，生产质量部积极响应并认真贯彻落实相关工作要求，提升公司整体项目建设质量，坚决落实工作任务，采取有力举措，做出积极贡献。

一是进一步强化细化生产数字化管理。根据集团的整体要求，结合公司的管理实际，做好生产运监指标的管控，做好问题数据清理和关闭，切实保证生产考核数据的准确有效，为经营决策提供基础依据。

二是进一步抓紧抓好重点项目及增量项目。准确识别公司重点项目、增量项目，进一步加强重点项目、增量项目的监督管控力度，有效快速的纠正质量偏差。

三是进一步压紧压实生产进度、质量管理。持续做好延期项目和历史问题的整改工作，要求事业部在年底前刚性执行项目进度计划，完成延期项目整改、历史问题“清零”、集团“181”攻坚任务项目验收。测试工作方面加强对标集团及三方的测试标准，进一步完善公司测试标准，提高安全功能测试水平。

四是进一步严管抓牢项目成本管控 。持续针对性的开展预算评审工作，有效开展预算管理的前置工作。严格管控项目预算，组织问题整改和追责。

五是进一步做深做广生产管理监督工作。结合公司“N考N评N监督”的管理要求，逐步形成生产维度的“大监督”模型，让生产工作监督结果与公司“一岗双责”“亮·见”行动形成有效联动。

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智慧运营事业部坚决贯彻集团“百日攻坚”行动要求，坚持以“拓市场、强管控、提质效”为主线，运用数字化手段，加强党建引领，分析经营现状，锚定“攻坚”任务，全力以赴。

一是攻坚克难，做大存量市场，拓展增量市场，突破外部市场。跟进2021年储备项目招标情况，统筹做好应标工作；完成2022年储备项目入库夯实基本盘，强化与客户的沟通联络，全力扩展资金规模及合同份额；积极寻求外部单位合作，共同开展技术公关，联合打造特色品牌。

二是强化管控，锚定公司指标，落实责任和计划实施。运用数字化手段，分析部门现状，锚定“攻坚”任务，倒排工作计划，落实指标责任。有效拆解全年各项指标形成周计划，责任落实到人严格执行。针对计划完成情况持续跟踪，成果周期上墙，监督完成进度。

三是提质增效，强化项目闭环管控。标前把控项目利润率，严控项目成本；标后积极推进合同签署，确保中标项目“应签快签”；在项目服务期内，加强过程管控和成本管控，提升项目质量，促进项目交付与成果转化，高效推进项目回款。关注延期项目与历史问题整改。

四是着力攻克“百日攻坚”重点任务。对于长账龄应收账款，根据指标拆解形成周回款计划，严格执行催收；通过推进项目进度，推动款项向可催化转化；与涉及3年以上应收账款的客户及供应商进行沟通，促进回款条件的达成，保质保量完成“181”目标任务。