【“迅”之新闻】信产天津普迅各部门掀起学习集团“两会”精神热潮（二）

人力资源部（党委组织部）深入学习集团“两会”精神，聚焦集团“一统领、双驱动、六着力”的发展要求，增强内在管理发展动力，持续加强队伍建设，切实围绕部门重点工作，对贯彻落实会议精神进行了充分研讨与交流。2022 年人力资源工作将以“活力激发”为主题，把握稳重求进的主基调，以进一步推动人力成本向人力资本转型为中心开展各项工作。一是强化干部队伍建设及“两库”人才队伍建设、持续开展高端及高潜力人才引进工作；二是完善人才培育机制，落实“全员赋能”，提升培训效果。三是推进“经营合伙人”管理模式、完善数字化激励机制、试点职能管理业务合作伙伴运营模式。四是助力打造按功取酬，公平公正的企业文化、深化职业发展通道建设，拓宽员工成长空间，为公司高质量发展提供坚强保证。

智慧能源事业部认真学习贯彻集团“两会”精神，以“一体四翼”发展布局为指引，聚焦落实“一统领、双驱动、六着力”工作要求，全面推动部门业务高质量创新发展。一是深化“思极能”智慧能源平台产品服务与应用，助力集团新兴产业升级发展。二是加快推进智慧能源电源侧、客户侧领域产业布局，支撑集团打造低碳园区、源网荷储深度融合等精品综合示范工程。三是持续开展省市能源大数据中心的建设运营，服务电网数字化智能化转型。四是服务整县屋顶分布式光伏开发，打造天津滨海综合示范项目，并向其他省区推广。五是持续开展分布式储能运行管理建设与推广。六是深化 “思极”品牌推广，运用数字传媒能力，为智慧能源提供可视化综合展示与数字化多媒体服务。未来，智慧能源事业部将紧扣集团服务能源转型战略任务，切实增强智慧能源业务核心竞争力，推动“智慧能源+双碳”产业发展，助力集团打造国家“双碳”战略在能源领域落地的响亮名片。

智慧运营事业部深入学习集团“两会”精神，按照“一统领、双驱动、六着力”推动高质量发展，以党的建设为统领，以三大体系和电力数字空间为管理、技术驱动，着力服务电网业务、加快研发攻关、加强市场开拓、推进模式创新、深化资本运作、强化风险管控，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。按照集团以及公司的工作总要求，智慧运营事业部保持以进求稳、以新求进的工作态势，总结历史经验，深挖部门业务发展能力，形成三点工作计划。一是做好存量市场巩固，保障“基本盘”不动摇。二是加快国际业务数字化建设进度，服务国家电网公司国际业务发展大局，全面开展数智运营，实现技术与业务全面融合，推动国际业务精益化发展水平再上新台阶。三是深化绿色数据中心新产品孵化，打造绿色数据中心业务体系，助力公司高质量建设成为具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商。

1月26日，集团“两会”顺利召开，智慧物联事业部快速响应，认真学习贯彻了集团”两会“精神，并切实贯彻落实到部门今后的业务发展中去。一是以“一统领、双驱动、六着力”指导业务工作高质量发展，以检储配服务为业务核心，以物联新技术应用为价值源头，以一体化解决方案和运营服务为主要交付内容，扎实做到业务拓展稳中求进。二是以天津检储配一体化基地智能立体库标杆建设项目为契机，进一步推进“检储配”业务与“双碳”理念与综合能源业务的高度融合，高质量打造“可复制、可推广”的标杆示范项目。三是借助集团“大营销”体系和“前店后厂”布局，围绕检储配一体化、物联新技术应用、特色培训三条发展主线，奋力开拓国网内外部市场。四是通过“项目+产品+人才”方式来锻造部门核心竞争力，进一步创新部门业务发展领域，增强部门内部战斗攻坚意识，持续推进“1346”卓越提升三年行动计划落地，为集团加快建成能源数字化服务国际领军企业贡献力量。

紧扣集团“一体四翼”发展布局和“1346”卓越提升三年行动计划要求，车联网事业部将按照集团“两会”“一统领、双驱动、六着力”发展要求，围绕国网公司生产作业、车辆管理数字化智能化转型要求，全面构建“一个基础平台、三项关键业务、一个核心目标”的“131”车联网业务结构，实现以车联网数字化运营服务为核心目标的业务发展新格局：一是围绕电力保供和能源转型，强化车辆在电力生产领域的服务属性，全力以赴支撑电力保供；二是不断强化管理和技术“双驱动”，增强发展动力，不断提质增效，推动车联网双碳、新能源领域的业务创新发展；三是通过加强与思极科技合作，充分发挥集团“前店后厂”的大营销优势，强化市场开拓，快速推进车联网数字化运营业务转型。

1月27日，数字应用事业部通过远程文件共享的形式，组织学习集团“两会”会议精神。部门2022年继续紧跟集团“1346”三年行动计划、“双碳”政策，按照“一统领、双驱动、六着力”的发展思路，结合公司核心业务定位，深化电网侧业务探索，基于公司GIS、三维技术积累，高质量发展储能站、变电站安全监控管理和配网台区智能化综合管理及数据分析展示等业务，基于试点应用成效持续完善、加强核心产品竞争力，稳中求进、开拓创新。