【“迅”之新闻】信产天津普迅召开2022年3月经营分析会议

财务部、营销中心、生产质量部就现阶段重点工作任务、下一步工作计划及成果做专题汇报，会议强调“一年之计在于春”，凝心聚力，全力以赴，确保一季度各项指标实现“开门红”。

抓住机遇，迅速布局，实现业绩稳步增长。

针对指标差距，制定合理计划，领导干部要带头克服畏难情绪，抓住全年市场筹划“黄金期”，推动项目储备落地、升级。紧密依托集团“三大体系”建设，积极参与柔性团队与专班支撑，抓住思极生态大会、数字中国、国际智能大会等集团品牌建设的有利契机，策划特色产业“一揽子”解决方案的对外推广，助力核心业务倍速增长。

攻坚克难，优化服务，实现质效精益提升。

加快电力施工总承包资质办理进程，做好“专精特新”企业答辩准备，为实现市场裂变奠定基础。要强化标准、优化质量、简化流程，驱动内控管理更加专业化、效率化、精益化。

解放思想，聚力创新，实现人力资本转型。

对标外部单位先进理念，挖掘员工无限潜能，大力推进契约文化、“狼性”文化，激发公司队伍活力。加快各类专业人才引进力度，完善职业发展通道，制定阶梯化人才培养体系，传递良性价值导向，推动公司团队持续向作风硬、活力强转变。