2月17日，信产天津普迅召开第一届职工代表大会第五次会议暨2022年工作会议。“两会”全面总结过去一年公司成绩经验，同时对照新形势新目标，锚定发展思路，会议结束后，公司各部门认真学习贯彻会议精神，掀起了广大干部员工赓续前行、奋楫争先的浓厚氛围，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的态度，迎接2022年的新征程。
发展策划部
公司“两会”紧抓“双碳”及新型电力系统建设机遇，全方位承接集团“1346”三年行动计划落实落地，驱动公司业务升级、推进管理提质的重要会议。发展策划部认真学习贯彻，全力以赴推进公司高质量稳定可持续发展。
一是坚持以集团“1346”卓越提升三年行动计划为指引，立足公司“十四五”规划和三年行动计划的落地，宣贯拆分督导确保各专项任务的达成，塑造公司核心竞争力。
二是加强科研创新，支撑集团“大成果”培育，在发明专利、技术标准、奖项申报方面持续发力，助力公司打造具有科技含量高、具有市场竞争力的核心产品。
三是聚焦生态构建，密切对接政府和行业协会，用足产业政策，提升公司创新影响力；探索多元商业模式，助推公司核心业务发展。
党建部
开局就是决战、起步就是冲刺。2月23日，党建部学习贯彻公司“两会”精神。部门全体员工将踔厉奋发、笃行不怠，为高质量建设具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商贡献力量。
一是要抓好党的政治理论建设，落实党委会“第一议题”制度，发挥中心组领学促学作用，提前筹划党的二十大精神学习宣贯，推动理想信念教育常态化制度化。
二是持续巩固党史学习教育成果，建立“我为群众办实事”长效机制，深入实施“三级联创”和“薪火工程”建设，开展“逐支部观摩、整单位提升”，助力党建业务双融共促。
三是推动构建“大宣传”格局，推进数字化宣传模式，积极谋划建团100周年系列活动，完成团总支升级团委工作，加大关爱员工力度，维护和谐稳定发展局面。
四是坚持和完善纪委定期向党委汇报及输送意见建议机制，紧抓纪审法联动，运用“思极廉”智慧监督系统加强对问题线索研判预警、数据比对、要素分析，增强预警防范能力。
生产质量部
生产质量部集中学习了公司“两会”工作报告，报告全面总结了2021年的工作成绩，部署2022年重点工作，为部门今后的工作指明了方向。按照“1243”整体工作思路，在项目管理方面，持续完善项目管理体系建设，着力推进生产数字精益化进程；加强项目经理人才队伍建设，强化项目全过程管控，提升项目盈利能力；加强考核导向性，引导聚焦核心业务发展。在安全质量管理方面，持续开展常态化疫情防控、双重预防机制强化、应急管理体系完善、施工作业安全管控、安全文化建设、网络与信息安全保障、质量管理水平提升等工作。生产质量部将持续深化管理创新、提质增效，坚守安全质量底线思维，为推动公司高质量发展做好支撑保障工作。
营销中心
一年之计在于春，营销中心组织全体员工深入学习公司“两会”精神，以集团“大营销”体系为指导，聚焦市场拓展，推进思极合作，厘清“十三个关系”，锻造“狼性”团队，坚决落实公司“1243”工作思路，推动2022年营销质效再提升。
一是要依托“大营销”优势，不断攻坚核心业务。支撑集团营销柔性团队组建，下大力气争取示范性专项任务，广泛与思极科技合作，升级“前店后厂”营销策略，稳存量根基，促增量飞跃。
二是要聚焦特色优势，不断攻克外部市场。协同支撑集团整体运作，积极参与外部拓展专项。持续与中国融通集团、内蒙古电力等大型央企对接，推广智慧军营、政企车辆、物资仓储、培训传媒等成熟业务。积极与国网国际公司深入沟通，争取开创海外市场零的突破。
三是要强化营销协同，不断丰富核心实力。紧抓营销关键指标，持续数字化公开上墙，提升精益管理水平，提高营销人员素养。夯实业务资质，加强品牌推广，提速客服响应，持续为营销体系注入活力。
研发中心
研发中心召开部门会议，深入学习领会公司“两会”精神，按照“1243”总体工作思路，强化研发驱动，强化科研创新，打造核心技术竞争力。在新的一年里，开好局，起好步，奋发进取，推进各项研发重点任务。
一是大力抓好公司重点项目研发，围绕公司核心业务，在绿色国网项目、国重项目等重点研发工作中，重质量、重进度、保安全，高效迭代完成各阶段研发任务。
二是大力完善公共技术组件库，面向公共技术需求，持续升级迭代，拓展信创技术应用和数字孪生应用的支撑能力，提高组件成果复用度，打牢技术基石。
三是大力拓展新型电力系统领域的研发能力，加强统一联合攻关和科技创新，实现分布式光伏群调群控等关键技术自主可控。
四是大力深化协同研发体系建设，落实做好集团“大研发”专项试点工作，做好研发资源统筹，全面提升公司研发团队的敏捷迭代交付能力。
智慧能源事业部
智慧能源事业部认真学习贯彻公司第一届职工代表大会第五次会议暨2022年工作会议精神，紧跟公司“1243”整体工作思路，聚焦智慧能源核心业务，全面推动部门业务高质量创新发展。
一是深化“思极能”智慧能源平台产品服务与应用，助力集团新兴产业升级发展。二是加快推进智慧能源电源侧、客户侧领域产业布局，支撑集团打造低碳园区、源网荷储深度融合等精品综合示范工程。三是持续开展省市能源大数据中心的建设运营，服务电网数字化智能化转型。四是服务整县屋顶分布式光伏开发，打造天津滨海综合示范项目，并向其他省区推广。五是持续开展分布式储能运行管理建设与推广。六是深化 “思极”品牌推广，运用数字传媒能力，为智慧能源提供可视化综合展示与数字化多媒体服务。
智慧物联事业部
2月17日，公司“两会”顺利召开，智慧物联事业部快速响应，认真学习了公司“两会”精神，并切实贯彻落实到部门今后的业务发展中去。
一是认真贯彻集团“一统领、双驱动、六着力”发展要求和公司“1243”整体工作思路，坚持稳中求进、真抓实干，做强做优部门业务。二是全力打造天津检储配一体化基地示范工程，布局国网新一代评标基地体系建设，持续优化整体解决方案，探索创新检储配业务运营模式。三是主动融入集团“大营销”体系，积极推进市场开拓，树立公司“检储配+双碳”业务引领新形象。四是通过“项目+产品+人才”方式提升部门核心竞争力，为公司高质量建设成为具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商贡献更大力量。
接下来，信产天津普迅各职能（支撑）部门、事业部要把学习贯彻公司“两会”精神转化为推动公司稳中求进高质量发展的不竭动力，按照国家电网公司“一体四翼”发展布局，全力支撑集团“1346”卓越提升三年行动计划落实落地，全力以赴、求真务实，赓续前行、奋辑争先，推动公司向高质量建设具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商的目标迈进，迎接党的二十大胜利召开。
供稿：各部门
编辑&审核：公司党建部
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