慎终如始抓防控，只争朝夕促发展。面对新冠肺炎疫情的频繁侵袭，2022年一季度，信产天津普迅在集团党委的坚强领导下，按照“一统领、双驱动、六着力”整体工作部署，推动“1346”卓越提升三年行动计划和公司“3424”行动计划落地落实，始终保持战疫情稳经营“两手抓、两不误”的战斗姿态。在公司全体员工的不懈努力下，一季度各项工作亮点纷呈，取得新的业绩。
智慧物联事业部
一季度，智慧物联事业部克服疫情封控等种种不利条件，以既有主营业务和能力为基础，统筹内外部资源，为实现公司2022年全年目标起好头、开好步。天津检储配一体化管控平台开发项目梳理完成仓储、检测、配送业务流程，构建各环节功能原型，打造检储配典型产品；天津检储配一体化基地智能立体库项目完成立体库机械安装、设备软件整体联合调试等工作，进入“投入运行满载测试”阶段，同时持续优化产品体系，通过制作宣传视频等方式，持续推进检储配项目的复制推广；电力入网设备碳足迹全寿命周期监测方法及标准研究项目同天津高等院校、省市物资公司、设备制造商实现深入合作，构建形成案例分析报告，为构建线缆类物资供应链碳足迹评价标准奠定基础；基于AI机器人及AR多传感器融合技术的多元感知数据智能直采装置项目完成传统型、自动化型、智能型检测仪器人机交互流程，创新打造检测数据自动化采集特色产品，助力开创2022年公司发展良好局面！
办公室
一季度，公司面临疫情多点散发的严峻形势，办公室多措并举筑牢防线，切实保障公司生产安全和员工人身安全。一是结合天津疫情形势，每日密切跟踪疫情态势变化，收集并发布地方政府及园区有关政策要求，强化疫情监测、排查，动态跟踪涉及“三区”人员的健康状况，及时发布预警信息。二是动态调整“多元化”办公模式，制定出台员工防疫“N不准”，持续探索高效远程办公方式，同步做好防疫物资、生活物资的储备，为疫情防控工作提供坚强的后勤保障。三是根据疫情形势发展，持续完善公司疫情防控工作方案，确保防疫指挥体系和工作机制的高效运转。每日组织召开疫情防控工作例会，全面掌握整体疫情防控局势，稳步推进各项工作有序开展，做到防疫和生产两不误，最大限度降低疫情对生产经营的影响，全力维护平稳安全健康发展的良好局面。
生产质量部
一季度，生产质量部在项目管理方面，一是深化生产数字化管理，完成“一张图”APP新功能优化试运行，持续做好生产运监指标的管控、项目生产管理分析及生产管理数据上墙工作，为公司经营决策提供有效支撑；二是强化项目全过程管控，持续做好项目月度复盘工作，加强重点项目的监管，组织各事业部签署2022年《历史问题工作承诺书》、《项目经理责任书》，跟踪项目问题闭环管理，不断进行过程改进。安全管理方面，在疫情期间加强消防用电、网络研发及疫情防控等监督检查；线上组织开展复工复产培训、工程项目安全管理标准化培训及"反违章"典型案例培训，强化现场施工项目安全管理，同时线上召开2022年第一次安全生产委员会，传达学习上级单位重要精神指示，审议公司重点工作决议，并部署全年重点安全工作任务。
物资部
一季度，物资部严格落实公司工作部署安排，无论现场还是居家办公期间，始终坚持每日事每日毕的原则，在筑牢抗疫防线的同时保证生产经营活动的顺利开展。疫情期间，物资部第一时间完成103家合作伙伴疫情防控的宣贯工作，强调各合作伙伴认真贯彻落实相关要求并严格遵守执行；同时，按照集团采购工作总体安排，按时完成3月份采购计划申报、采购挂网、评审、合同起草等工作；为提高服务外包人员采购效率，建立并启用服务外包人员共享资源池，每周向各事业部收集退场计划，匹配其他需求部门人员采购需求，提高人员复用率。
产品中心
产品中心积极开展核心产品宣传推广，在集团“前店后厂”产品发布会中，发布电管家、政企车管家和闲置电力物资租赁运营服务平台等产品，协同思极科技公司拓展市场，增强公司产品竞争力；深入了解业务需求，与事业部开展密切联系与协作，完成新能源管控平台、“检储配”一体化等产品和解决方案的优化编制，完善公司产品体系；与高校、合作伙伴开展广泛合作，拓展储能防火、知识图谱与语音智能交互以及园区综合能源管理等业务，构建产业生态。
服务大局勇担当，再创佳绩添力量。下一步，信产天津普迅各部门将以更加强烈的使命担当和更加高昂的豪情斗志，继续紧扣“一体四翼”发展布局，围绕“1346”卓越提升三年行动计划，锚定“高质量建设成为具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商”企业愿景，加压奋进、埋头苦干，打破常规、勇毅前行，助力集团加快建设成为能源数字化服务国际领军企业，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。
供稿：各部门
编辑&审核：公司党建部
微信号丨tjpuxun