7月29日，信产天津普迅召开2022年年中工作会议。会后，公司各项目组立即组织学习讨论，深入领会会议精神，自觉把思想和行动统一到公司的整体部署上来，坚决落实强核心、拓市场、提质效、控风险、抓作风的总要求，切实作好下半年重点工作部署，锚定目标、勇担使命，全力以赴高质量完成年度目标任务。
分布式新能源管控项目组积极学习公司2022年年中工作会议精神，并将会议精神紧密与各项工作结合，将会议的思想性、指导性，认真贯彻到项目工作中。
大规模分布式新能源的科学有序管理是实现新型电力系统对分布式新能源并网后的可观、可测、可调、可控的需求，项目组将以服务新型电力系统建设为核心，在提升分布式新能源接入和管控的工作效率、改善当前分布式新能源管控组网硬件终端产品的整体性能方面，不断探索实践，为电网数字化建设作出新的贡献。
公司年中工作会议针对下半年工作主动应变，乘势而上，提出了“五个并”整体工作思路，绿色国网项目组深入领悟会议精神，全面把握会议要求，扎实做好下半年各项工作任务。
绿色国网项目组将坚持“需求响应优先、有序用电保底、节约用电助力”，全力保障迎峰度夏期间的线上客户服务，通过平台业务引流，服务于各省市公司；依托平台两级运营体系，开展全国范围应用推广，建立用户需求反馈标准化客服流程，积极与省市公司开展两级业务联动，强化需求侧管理，确保需求响应业务按需严格执行有序用电方案，丰富需求侧灵活调节手段；通过两级运营统计，加大对平台运营监控力度，有效提高对线上业务的管理水平，确保客户服务优质高效。
公司年中工作会议动员全体干部员工提高站位，锚定目标，勇担使命，务期必成，统一车辆管理平台项目组成员将深入贯彻会议精神和要求，力争高质量完成全年目标任务。
统一车辆管理平台作为国家电网特种、公务车辆数字化管理唯一平台，下一步将围绕重点工作要求以及“一体四翼”高质量发展目标，加快推进数字化对车辆管理的赋能赋效，围绕国家电网新一代应急体系建设要求，从“全面纳管高效调拨、实时感知全面掌控、精准匹配高效指挥”的应急车辆调配需求出发，实现各类应急车辆的全覆盖纳管，支撑新一代应急指挥系统对应急车辆的快速调配，为应急抢修、保供电等电网生产工作提供服务支撑；围绕车辆数据进行深度挖掘，赋能企业管理，支撑好国网后勤部监控中心的建设工作，高质量完成车辆数字化分析场景的建设，实现车辆管理关键指标的大屏可视化，支撑国家电网车辆管理提质增效和数字化转型。
智慧运检项目组认真学习领会“强核心、拓市场、提质效、控风险、抓作风”的“五个并”年中工作会议精神，结合业务线实际，深入总结上半年工作成效，研讨规划下半年发展思路。
项目组将进一步聚焦电网智能巡检领域，加快推进“无人机+”主配网应用增量市场储备，以无人机业务为基础，创新无人机在变电领域的安全作业和应急保障手段，推动配网无人机自主巡检作业标准化应用。基于试点项目建设站端巡飞平台，探索站侧多模式多组合巡飞策略，建立站端项目示范作用。推进设备侧业务融合应用产品，探索行业细分应用场景，积极支撑思极电力数字空间构建，为电网巡检业务数字化转型升级提供思极智慧。
行百里者半九十，下半年任务依然艰巨。让我们以时不我待，只争朝夕的紧迫感、使命感和责任感，坚定发展信心，抢抓发展机遇，忠诚担当，真抓实干，确保下半年工作再上新台阶，为公司高质量发展作出新的贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
供稿：各部门
编辑&审核：公司党建部
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