【“迅”之喜报】表扬信纷至沓来，优质履约展现普迅责任担当（三）

公司项目组成员在日常代运维工作中，认真履行职责，工作查验严谨细致，项目管理井井有条。工程试验检修阶段，全面进驻施工现场，对现场安全施工进行严格检查，保证工程进度按时保质保量完成。同时积极支撑津诚公司智能监控中心智慧能源运维顶层设计工作，为支撑公司后续业务发展奠定了良好基础。

该项目组以高质量的专业技术服务，圆满完成滨海供电公司典型经验“打造分布式新能源鸿蒙态地调终端”材料编写和汇报支撑工作，为滨海供电公司项目经验总结和今后的项目优化工作打下了基础，为分布式新能源的管理调控储备了智慧和力量。

团队成员全力推进“大制造”体系建设，在构建研产销协同机制、发布产研、产销协同工作规范，完善生产标准物料库，构建硬件产品生产质量管控体系、夯实产品生产制造全过程质量管控工作推进过程中，积极参与完善生产管理组织体系建设、产品生产档案库建设、推进研产销协同机制运转和生产支撑体系建设等工作，为集团生产管理工作作出较大贡献。

项目组始终将安全、质量放在首位，精准把控施工现场情况，杜绝麻痹大意思想，秉持积极主动、以终为始、要事第一的作风，坚持以目标导向、问题导向、结果导向为行动指南，高质量完成相关A平面设备双重化建设、数据通信网接入网建设、数字通信系统电源及智能监控建设租赁项目等工作。

项目组员工支撑客户质量管理（QC）整体工作的调研分析、策略研究、诊断提升业务再上新台阶，支撑QC小组成果专家评审、国际ICQCC发布赛；高质量配合客户完成技术规范书的评审工作，辅助保障需求申报正确率，同步完成物资管理现状调研分析和物资专项发展规划及电商化采购目录优化策略；完成2022国网浙江电力金华供电公司物资供应链关键点可视化协同管控优化实施项目；完成产业单位纪检平台实施项目等工作。各项工作的高效开展，为打造具有信产天津普迅特色的产品项目奠定了良好基础。

车联网运营事业部相关员工，助力国网北京电力现场运维及日常后勤支撑，在国网统一车辆管理平台运营管理工作中发挥了关键作用，积极主动解决平台相关问题，进行系统更新和日常维护，推进车辆 2.0系统的部署和线上工作，保障了车辆终端的稳定性，同时进行人员权限的梳理、系统问题答疑等工作，为国网北京电力车辆管理系统的正常运行以及日常车管工作作出了贡献，在党的二十大保电中做到提前到岗，随时待命，保障了统一车辆管理平台的稳定运行。

北斗项目组成员全力配合位置公司完成北斗卫星综合服务平台四期研发工作，项目顺利通过位置公司内测、集团测试及中国电科院测试，并推动达成项目验收与交付。推动了北京、青海、浙江、江西、天津、安徽、江苏、宁夏、湖南、冀北10个省公司以及国家电网公司的北斗平台应用系统部署升级，同时开展各省公司常态化运维工作。