5月15日，信产天津普迅召开2023年5月市场营销工作会。会议全面总结4月市场营销工作完成情况，深入分析当前市场形势，预测二季度指标情况，部署下一阶段重点工作任务。
结合近期市场营销工作，会议提出以下几点要求：
一是齐心协力抓指标。二季度，公司即将迎来“年中大考”，锚定目标“抓重点”，事业部按项目逐一落实梳理，营销、财务形成有效衔接与联动；分类施策“重点抓”，强化过程监督管控，要求计划刚性落实，提升研判能力，及时调整策略，确保指标任务顺利达成。
二是优化策略搞创新。夯实“前店后厂”深度合作模式，进一步扩大思极合作领域，精准分类、重点推进。营销队伍要提高商机敏感度，变被动跟踪为主动创造需求，结合国家电网公司新兴电力系统发展趋势，主动策划新商机、新专项，寻求更多参与机会。
三是上下联动夯落实。主动提升政治站位，公司上下要“一盘棋”合力出击，对核心领域、新兴业务的商机储备要抓铁留痕，营销一线员工要发扬“五千精神”，拒绝“等靠要”，以实际行动推进重大专项落实落地。
二季度是承上启下的重要阶段，对完成全年工作目标任务意义重大。任重道远、行则将至，营销中心要坚持目标不变、任务不减、劲头不松，携手事业部全力以赴推进市场营销工作再上新台阶，为全年各项目标达成打下坚实基础。
公司总经理郭正雄出席会议，营销分管领导、副总经理魏伟主持，营销中心、各事业部负责人及相关人员参加。
供稿：田 恬
审核：王 盼
编辑：张正阳
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