项目管理小贴士
项目进度管理——项目分解
项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节,两个环节相互依存,不可偏废。项目进度计划的编制是项目成功的基础,应做到全面分析、抓住重点、科学协调。项目进度计划的编制首要工作就是项目分解。项目分解就是把整个项目逐层分解为具体明确的工作单元的过程。常用的工具为WBS(工作结构分解原理)。项目分解主要包括的内容有:项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、必要的假设和对策，项目分解的结果最终可形成项目工作列表。