11月17日，普迅公司召开“保安全 促生产”专题会议，总结部署安全生产工作，公司领导班子、各部门负责人共20余人参加会议。
会议要求牢固树立红线意识，强化项目管控，确保生产质量、进度，进一步细化各级领导、职能部门和项目组责任，剖析自身安全隐患和风险，严格规范现场作业。
公司总经理陈文康依据公司整体情况对下阶段工作提出要求：结合自身存在的问题和不足，在思想认识、责任落实、制度执行、安全管控、隐患排查、违章处罚、应急处置等方面开展分析，提出改进措施，落实整改计划。确保企业上下形成居安思危、警钟长鸣的氛围，全面提升全员责任意识及客户服务意识，牢固树立“客户满意第一、质量进度第一”的理念，增强忧患意识、风险意识、责任意识，努力实现安全生产可控、能控、在控，有效防范各类安全事故发生。
同时，加强项目管控，要求项目质量部牵头，组织各业务部门认真对公司在建项目进行全面梳理、检查，尤其对国网统推重点监控项目进行轮巡轮查，对问题项目进行及时整改，责任落实到人，定期按时报告，确保年底冲刺阶段无项目安全质量问题。加强客户关系管理，针对目前各项目的干系人信息不完善的现状进行集中梳理，并结合客户满意度调查，及时准确的了解项目开展情况，沟通项目问题，快速响应及整改，提升用户体验满意度。另外要将公司的生产考核尽快落地，对待存在安全质量的项目，坚持零容忍的态度及“四不放过”的处理原则，即问题原因不查明不放过；责任未到人不放过；整改措施未落实不放过；预防措施未实施不放过。切实发挥公司生产考核的积极导向作用。
要求人资部加强对项目经理的培训力度，结合项目管理的经典案例分析项目管理风险及交流项目管理经验，完善公司项目管理经验库，尤其要对项目经理普及国网总部的项目管理流程及关注点，组织宣贯公司制定的“项目经理责任制”总体思路及后续管理要求，明确项目经理在项目管控中的责权度，充分发挥项目经理的主观能动性，从而提升公司整体项目管理水平。
最后，要求各部门优化部门管理层职责分工，加强部门管理的横向沟通，增强责任意识。同时要求各级员工都要增强对执行结果的管控，对结果负责，认真梳理项目管控流程，环环相扣，紧密衔接，层层保障，切实做到“事事有人干，层层有人管”。
普迅公司将持续贯彻落实安全生产法律法规要求，加大安全标准化建设和隐患排查力度，强化项目管理，认真履职尽责，确保全面生产有效完成，为企业安全、稳定、可持续发展保驾护航。
本期小编：邢美
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