2017年4月，为进一步强化配电基础设施管理，提升配电精益化管理水平，江苏省电力公司运检部拟组织开展一季度配网PMS2.0管控检查，重点检查各单位PMS2.0电缆管网模块应用情况，在国网信息化要求的背景下，采用电缆及走廊科学化的管理方式对存量电缆数据进行梳理及深化应用是电力行业的建设和管理的信息化、智能化和科学化的发展方向。
江苏省电力公司于2017年4月11日-4月15日期间分三组人员对全省十三个地市的配网检查，采取交叉检查和抽查的形式，严格执行“八项规定”和“六项禁令”的相关要求对检查内容形成检查报告反馈给省公司。检查内容包括：已采集电缆管网数据、增量电缆管网数据的电缆通道走向、电缆管孔占用、电缆段起终点设备情况是否与现场一致及电缆通道走向、电缆穿管信息、电缆段起终点设备、电缆段位置是否与PMS2.0一致。天津普迅江苏项目组承接电缆测绘项目已有三年，项目经过前期的方案制定、试点数据采集、工作流程的梳理、工作内外业标准制定，以及内外业工作的全面推进，对电缆测量项目已有十分成熟的技术及过硬的成果提交，此次迎检不仅是对三年测绘成果的验证，也是对我公司在江苏省树立良好形象的机会。4月7日三个地市陆续接到迎检通知之后，公司分管领导及数据应用事业部主任也对此事十分重视，特意委派部门总监与项目经理下项目针对省公司检查卡中的检查范围，对内业和外业制定了严格的自查标准，并亲自深入现场对数据挨条摸排。经过四天加班加点的自查，终于在迎检的4天中，给江苏省公司检查组及三个地市的运维检修部交上了一份满意的答卷。
在电缆普查项目推进过程中，江苏项目组成员以团结、热情、耐心的姿态向运维检修部提供切合实际的技术方案及优质的技术服务，在突发性检查的情况下，兢兢业业，忘我工作。在面临清淤情况复杂和高架修复的客观恶劣条件下，项目组内部合理分配任务。根据项目组成员自身的能力，分配合适的任务，保证工作顺利进行。展现出过硬的业务素质、精益求精的工作作风和无私奉献的拼搏精神，积极与关键用户和班组工作人员配合紧密，沟通良好，发挥了“勇于创新，敢于挑战”的团体合作精神。今后在国家电网公司的领导下不断开拓进取，为深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司作出更大的贡献。
供稿：数据应用事业部 崔实
编辑：思政监审部 邢美