【项目管理小贴士】项目的费用管理——资源计划

项目管理

小贴士

项目的费用管理是项目能否按照批准的预算完成的基本保证。资源计划是项目的费用管理主要内容之一。资源计划主要解决动态的用于项目每一项工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。编制资源计划所依赖的数据有: 工作分解结构(WBS)、项目工作进度计划、类似项目的历史信息、项目范围陈述、资源安排描述、资源组织策略等；编制资源计划的工具方法有: 专家判断法、数学模型法、头脑风暴法等；编制资源计划的结果主要是制定资源的需求计划和相关描述。