3月1日,天津普迅营销中心通过线上线下结合方式，召开春节后第一次部门全体会议。
会议介绍了部门调整后的内部组织架构，确定了销售组、市场组及商务组的岗位职责及分工，明确了部门2021年的发展定位、全年目标及部门管理提升的新思路。部门针对政策学习、商机储备、拜访计划、投标签单、回款管控、数据分析等各方面的营销环节做安排部署，明确责任人及提升方向，着重对大区三月份储备、应收、投标及拜访情况做细致拆解与分析。此外，鼓励员工参与管理创新、思考流程优化，找到每个岗位的创新亮点，新年登上新台阶。
部门着重对公司“五个进一步”工作要求及营销“三融合四明确”的要求进行解读，希望全体员工做到边际模糊、互相帮扶、本领提升、善于思考，强调安全责任，落实防疫管控。会上各专业组负责人分别就本组工作提出了近期工作目标和管理要求，与会人员逐一发言表态，表明了齐心协力共同完成各项指标的决心。
随后，销售组与市场组相关人员召开三月份区域专题会，就营销数据一张表进行分析，为今后的数据规范性与准确性打下坚实基础。
凝心聚力强执行，营销中心即刻起将以更加饱满的精神面貌投身到工作中，结合政策解读与任务部署，充分激发全体成员活力，全面提升员工主人翁精神，为新一年营销工作开展谱写下美好开篇。
供稿：张烨 刘倩
审核：魏伟
编辑：祁润芝
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