信产天津普迅各部门贯彻落实公司年中工作会议精神（一）

8月15日，信产天津普迅召开2023年年中工作会暨经济活动分析会议，公司董事长、党委书记胡浩瀚在会上作了题为《明方向 聚核心 勇创新 善作为 推进公司高质量发展再上新台阶》的报告，报告全面落实国家电网公司“一体四翼”高质量发展要求，全面承接集团“世界一流、五强五优”的发展目标，全力践行“非我莫属”“非常必要”“非干成不可”的企业发展理念，紧紧围绕“强、优、新、实”企业发展主题，以信产天津普迅“两落实两促进五巩固”总体要求为抓手，奋楫笃行、革故鼎新，高标准高质量完成全年各项目标任务，推动集团“双十”重点举措落地落实。

信产天津普迅年中工作会结束后，各职能（支撑）部门、事业部认真学习贯彻会议精神，形成了自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行的热烈氛围，为全面创建具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商，为集团加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业作出新的更大贡献。

人资部将深入学习贯彻公司年中会议精神，落实公司“两落实两促进五巩固”总体要求，围绕推动人力成本向人力资本转型的工作中心，健全优化自有人才队伍，持续提升人力资源管理的价值创造力和服务支撑力。

一是强化干部队伍建设。树立正确选人用人导向，选拔任用一批以“守土有责、守土尽责、寸土必争”为己任，求真务实、实干担当的高素质领导干部。加强事业合伙人队伍建设，优化合伙人机制和管理模式，进一步巩固成效，助力经营管理再上新台阶。

二是优化人才引用培育。积极开展“思极新生”选拔及校园招聘。完善青年员工“墩苗工程”实施方案，扎实推进青年员工墩苗培养。进一步加大高端人才引进力度，特别是聚焦十大创新业务之一的智慧能源服务业务领域，充分发挥高端人才引领作用和辐射效应。

三是深化队伍活力激发。深化“全方位、全覆盖”的数字化绩效管理机制建设，进一步推动激励力度向高绩效组织及核心员工倾斜。协同财务、营销、项管等专业建立考核联动模式，落实数字化考核结果在干部收入能增能减、能上能下方面的应用，打造担当作为、活力向上的用人环境。

党建部认真学习领会公司年中会议精神，贯彻“两落实两促进五巩固”总体要求，坚持党建引领，深化“旗帜领航”，持续推动党的建设释放活力，奋力开创新时代新征程党建工作新局面。

一是巩固深化主题教育成果成效。坚持善始善终，求真务实，抓好理论学习深化、内化、转化，推动调查研究工作落实闭环，及时总结推广好做法好经验，加强典型示范引导，以主题教育成效助力公司高质量发展。

二是持续推动党的建设全面进步。提升党建数字化、差异化管控能力，加强融入“三型一化”党建体系水平，推动“五大工程”落地见效。坚持党管意识形态，推动策划、组稿、传播等全要素发力，为公司高质量发展发声赋能。

三是坚持严的主基调不动摇。协助“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、履职用权等情况监督，强化推进干部担当作为专项监督，精准用好“第一种形态”。扎实推进纪检干部队伍教育整顿，坚持学习教育、检视整治、巩固提升一体推进，打造新时代纪检铁军。

营销中心将进一步统一思想，确保会议精神、工作部署落实落地，着力强化市场布局，优化营销体系，围绕“四字”“三非”理念，在挖商机、拓市场、精管理等方面再提质效。

一是夯实核心，抢抓商机。挖潜6大核心业务增长点，实现市场规模化发展。打通产销协同链条，做好分布式新能源、智慧配电网、无人机巡检、车联网、“检储配”一体化等业务统筹布局，加速重大商机转化落地，积极争取海外市场形成新储备、新突破。

二是强化渠道，稳固布局。借助集团、省侧营销中心以及各省思极公司的资源优势，不断深化合作，实施“一省一策”拓展思路提升市场增量份额。稳固总部市场份额，挖掘省侧市场需求，加大“双碳”、能效管理、国际业务等外部市场拓展力度。

三是加速创新，提质增效。进一步完善营销体系建设，建立商机全生命周期管理试运行机制，助力公司重大专项市场平稳落地。加强回款管控，严格把控回款偏差率、及时率，确保年度回款指标顺利达成。强化绩效考评，持续优化营销激励，充分激发营销一线人员干事活力。

智慧能源事业部将紧密围绕集团发展目标，切实贯彻公司年中会“两落实两促进五巩固”总体要求，研发智慧配电网、能源双碳服务等自主可控的核心技术产品，形成系统内能源调节、系统外节能降碳的整体服务方案，聚力打造“思极能”智慧能源服务品牌，努力争当“思极能链”产业链链长。

一是着力布局核心业务。依托国重项目成果，打造轻量型、通用型、云部署平台产品，加快复制推广。做深做实分布式新能源管控业务，自主研发光伏协议转换器，设计研发微网低碳能量管理等系统。

二是锻造核心竞争力。打造智慧能源双碳、分布式新能源管控、能源大数据等核心产品，储备“电-能-碳”计算与多能经济模型、多种能源集群调控等核心技术。

三是加快推动科技创新。打造综合能源双碳、分布式新能源等核心科技成果。攻坚分布式新能源管控、双碳服务核心技术，自主攻关台区级源网荷储协调互动、分布式新能源群调群控等难点技术。

紧密围绕集团“四字”发展主题，践行“三非”发展理念，落实公司“两落实两促进五巩固”总体要求，智慧运营事业部将以“稳经营、拓市场、重创新、提质效”为工作思路，在属地单位、优势省市、境外市场等方面继续发力，保持存量市场良性运作，积极推进内外部市场拓展，增强核心竞争力。

一是做深属地，全力拓宽业务面。在保持存量市场稳定交付的基础上，完成2024运维项目储备申报，积极在客服中心数字化转型、“关基”安全设备购置以及天津信通公司华明数据中心建设方面策划新项目储备。

二是开拓进取，重点培育海外市场。做好CGE公司数字化顶层设计后续项目落地衔接，推进并引领CGE公司数字化转型工作，引导集团优势成熟产品走出去，持续做深做实海外业务，助力集团国际业务发展。

三是协同共进，挖掘新机遇。协同相关部门，深入分析信创产品，聚焦信创打印机销售、国产商显等业务，逐步构建业务盈利新模式。

四是实践创新，增强核心竞争力。推动技术与应用场景融合，结合国际业务应用场景，增强在人工智能GPT、智能图像识别、境外地图信息与定位等领域的技术沉淀能力。

智慧物联事业部在学习贯彻公司年中工作会议精神后，将以公司年中工作会议精神为行动纲要，发挥自身专业优势，不断在业务垂直领域持续做深做实。

一是补齐业务短板，持续完善产品布局。打造“检储配”一体化全业务能力，推动仓配协同、物资质量检测方面的应用落地，补齐“检储配”业务体系短板，打造应用标杆案例。

二是加强客户管理，不断拓展市场份额。加强市场政策研究，打造柔性营销团队，坚持部门“1+3+N”层级市场辐射力度，敏锐获取商机，坚持目标市场跟盯，提升商机转化率。

三是增强效益意识，逐步强化精益管理。持续提升人均效能，持之以恒抓好安全管理，强化机制激励和成本管控，以打造物资供应链核心竞争力的高度来规范建设运营质量。智慧物联事业部将继续深入贯彻落实公司年中工作会议精神，稳步有序做好各项工作，确保优质高效完成全年各项目标任务。

车联网运营事业部第一时间传达公司年中工作会议精神，明确业务发力方向，紧扣做专做精做优要求，贯彻集团统一部署，按照公司统筹安排，配合牵头单位做好支撑助力工作。

一是持续做优基础平台，聚焦技术“再发力”。推动平台项目验收及上线试运行，支撑好各地深化应用项目建设，助力国家电网公司车辆管理工作再上新水平，快速向车辆管理数字化方向迈进。

二是持续做好终端及安监业务市场拓展，聚焦产品“再开拓”。纵向做大系统内市场规模，积极拓展省侧及产业单位终端市场，强化车载终端产品市场拓展覆盖。横向拓宽系统外市场空间，加快车辆产品+运营模式同源输出，提高行业竞争力和影响力。

三是持续推进技术攻关，聚焦核心产品“再深耕”。加快智慧车队解决方案及生产作业一体智能终端产品市场拓展，开展与新一代应急指挥、安全生产管控平台的业务深度贯通，拓展基于车辆的生产作业数字化服务业务。部门将锚定全年经营指标不放松，坚决完成公司党委部署的各项工作任务。

数字应用事业部迅速组织部门各业务线人员开展讨论学习，针对“两落实两促进五巩固”的工作思路和“十大核心业务创新”重点任务，持续围绕锻造核心竞争力，落实集团“双十”目标。

一是持续打造核心产品，加快核心业务创新发展。推动核心业务提速升级，重点研究无人机配网自主飞控技术，完成参数化建模、AI辅助巡检等配网无人机应用技术攻关，年底前平台产品具备一线应用，同步深入研究人工智能、边缘计算等技术。

二是拓展无人机规模化应用，推进内外市场协同开拓。结合总部配网无人机规模化应用的工作要求，支撑陕西、天津、上海等重点网省公司开展配网无人机巡检顶层设计工作，为2024年配网无人机巡检做好储备。

三是按计划推进部门重点工作，深化经营管理精益质效。按周推进山西无人机巡飞、北斗实施、冀北极早期防火等储备项目应签必签，刚性执行营配采录移动应用、正射影像整合等在建项目进度，完成13个省公司GIS项目的实施工作，推动北斗四期研发实施等生产已达回款应回必回。