为进一步推进公司项目建设进程，深化项目管理工作，今年，生产质量部建立生产工作月度复盘机制，旨在搭建与事业部对话和沟通的平台，对生产中存在问题和风险及时分析识别，将下一阶段的重要生产任务进行前置预警提示，形成周期性的生产管理工作渗透，形成管理部门与事业部的深度融合，推动公司整体生产工作更加正常有序开展。
3月17日-22日，生产质量部联合5个事业部分别召开了首次生产复盘会，相关部门主要负责人、项目经理、内控管理及生产和质量专责参加了会议。
会上，生产质量部首先与事业部分析了当前部门项目整体建设情况，针对部门的管理现状及个性问题提出了相关的管理建议。宣贯了集团2021年项目管理工作相关安排和管理重点，以及公司本年项目管理制度的修订要点，沟通了今年项目管理工作的基本思路。
今年作为公司深化生产工作的重要一年，对于项目生产建设也提出了更高的要求。为了业务的正常开拓和开展，项目历史问题及延期项目的整改工作也提到更加重要的位置。会上，生产质量部与各事业部针对问题进行逐条分析下一步解决策略和工作计划。
会议最后，生产质量部向各事业部及项目经理征求了对项目管理工作的意见和建议。
首次生产工作复盘会成功召开，为接下来的问题整改工作以及生产管理提升工作奠定了基础，生产工作复盘会将作为一项常态管理机制开展下去，重在协助解决问题、关注项目痛点、共同提高生产质量。
生产质量部将认真梳理大家提出的意见建议，结合公司管理的实际要求，对生产管理工作做好优化和提升，切实服务好公司整体的提质增效，加速从“支撑型”向“引领型”管理的转变，为公司更快更好发展助力！
供稿：生产质量部
编辑：党建工作部
