2021年“百日攻坚”行动已进入倒计时，信产天津普迅各职能（支撑）部门、事业部全体干部员工全面投身“百日攻坚”最终冲刺阶段，公司上下一心、全力协作，确保完成全年工作目标任务，为集团“1346”卓越提升三年行动计划奠定坚实基础，为扎实推进国家电网公司“一体四翼”发展布局落地落实贡献普迅力量。
办公室
办公室积极响应“百日攻坚”行动号召，牢固树立“一盘棋”思想，强化责任担当，在最后冲刺阶段，办公室上下同心、齐心协力，鼓足干劲，切实增强做好当前各项工作的责任感和紧迫感，始终做到思想不松、干劲不减、标准不降、作风不散、全力攻坚。
一是积极发挥沟通上下、联系内外、协调各方的职能，认真抓好涉及公司内外部多层面工作任务的协同推进，确保各项工作高效有序运转。
二是疫情防控紧抓不懈，进一步做好冬季新冠肺炎疫情防控，重点管控员工出行、访客进入、疫苗接种、环境消杀等工作，积极开展疫情防控保卫战，确保公司全体员工及家属的健康安全。
三是全面推进档案标准化建设，把全面提升公司档案工作科学化水平、提高档案管理人员业务素质作为重点工作，进一步加强对档案资料收集、整理、分类工作的标准化管理；完善档案管理制度，加强宣传，培养自觉归档意识。
四是持续加强制度管理，完善制度合法合规性审核流程，全面梳理业务流程清单，完成现行有效制度与流程清单的对接匹配，确保制度对业务运营支撑有力、与内部改革衔接顺畅，注重法律合规风险防范，为公司高质量发展提供坚强法治支撑和保障。
研发中心
研发中心落实“百日攻坚”确保完成年度各项研发任务，为公司的高质量发展努力奋斗。
一是初步完成了协同研发体系建设。有效衔接了集团“大研发”体系完善内部高效协同研发模式，完成研发统一纳管的深入应用，提高了研发效率，实现了资源共用、成果共享、质量提升。
二是形成了首批产品组件。在研发项目中，进行提炼总结和进一步完善，初步形成了客户画像、异常用能分析、web组态、智能网关等8个产品组件，为产品研发和项目研发提供了业务方面的组件支撑。
三是有效支撑了重点项目研发。积极推进项目进度计划加快研发节奏，完成了国重项目“城市综合能源物联及智慧管控平台”基础平台功能的研发任务，形成了可演示版本；持续支撑上海智慧能源云平台项目得到稳定有效拓展，完成扩展功能研发工作和项目储备；绿色国网项目的迭代开发得到有序推进，系统上线运行得到有效保障，顺利完成业务部门对一期项目的功能验收；按照北斗项目管控组的整体建设要求，及时支撑了北斗项目测试实施。
四是有效保障了安全生产。协助组织开展全员网络安全培训、“2021数据合规你我他”全员培训、2021年信息系统研发安全培训、反违章培训等安全培训工作，提升了研发人员的安全意识；通过开展每日研发环境巡视，确保了主机、网络等设备安全；通过宣贯学习《天津市普迅电力信息技术有限公司研发安全编码规范》，提升了研发队伍的安全编码能力。
车联网运营事业部
车联网运营事业部紧密围绕集团“1346”卓越提升三年行动计划和公司“3424”三年行动框架确定车联网“131”业务发展框架。“百日攻坚”行动中以时不我待的精神抢抓市场机遇、落实提质增效，树牢“一盘棋”，抓好“先手棋”，统一思想、齐心协力，全力以赴公司“百日攻坚”实际行动中。
一是保障平台推广，刚性执行。项目组建立完善的周调会制度，将时限压缩到极致，确保统一车辆管理平台2.0项目实现全面部署、全面应用、顺利验收。
二是加大市场开拓，实现突破。事业部积极调整市场策略，大力拓展车载终端销售；结合国家“双碳”战略目标及国家电网公司新一代应急体系建设，深入拓展车辆管理平台及大数据挖掘业务，促进大数据融通可持续发展，催熟新业务项目落地签单。现已落实山西、河南的终端及平台深化应用，外部实现鄂尔多斯市场的突破。
三是细化工作责任，狠抓落实。事业部以“一岗双责”“亮·见”行动为抓手，切实把责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人。运用数字化手段，对目标责任落实情况，及时跟踪指导督促，协调项目推进，及时发现问题、解决问题，顺利完成百日攻坚各类项目验收92项。
供稿：各部门
编辑&审核：公司党建部
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