稳扎稳打创实绩 奋勇开拓谋发展

勇于开拓进取 引领新兴业务

他始终秉持身体力行、勤奋务实的工作风格，永远冲在业务拓展的第一线，连续两年推动综合能源新业务市场拓展，带领团队进行了十余省份综合能源业务及产品交流，实现上海、河北、天津、湖北等多省项目落地，充分落实了公司“思极能”产品战略及品牌建设，在智慧能源领域打出了天津普迅的品牌影响力。

“绿色国网”是我们支撑国网综合能源服务集团构建的总部级项目；上海智慧城市能源云平台是国网体系内首个与政府合作，共同打造的社会化能源平台；河北、湖北的平台已完成与逾千余户用电大客户的合同签约服务和数据接入；在河南构建的省级能源大数据应用中心……每个综合能源实际落地项目，都凝结了他和团队无数的心血与汗水，为公司坚强支撑服务“新基建”，抢抓“新基建”发展机遇做出了突出的贡献。

把握发展方向 打磨核心产品

作为整个部门的掌舵人，闫松需要精准把握部门定位及业务发展方向。为了深化打造事业部核心产品，扩展产品打造思路和方法，提升产品核心竞争力，他主持梳理部门业务发展现状，确定了以综合能源服务产品、智慧供应链产品、咨询服务产品为核心的三大核心产品线。同时，提出信息化产品按照成熟套装模式推广，运营项目成立合资实体，创新商业模式等项目建设新思路新方法。

作为从业务一线一步步走上来的领导，闫松深知“产品是第一竞争力”的道理，如何将主营产品发展成核心产品，又如何将核心产品打磨成“拳头”产品，更是他时刻都在思考的问题。在综合能源服务方面，他提出以“平台衍生项目，项目提升平台”的总体思路，持续完善支撑平台功能，不断提升产品竞争力；智慧供应链方面，以项目为依托，发挥合作伙伴优势，从应用软件、智能硬件和辅助工具三个维度进行产品建设；咨询服务方面，围绕及时、高效、高质的技术服务和咨询服务，借助国家电网公司优势，大力开拓咨询服务市场，实现咨询业务新的突破。

他带领智慧能源事业部全体员工，按照“加大新兴拓展业务、巩固稳步增长业务、突破传统待转型业务”的思路，继续深化各业务线产品打造，提升产品核心竞争力，抢占市场先机，实现2020年新的突破和转型。

重视生产管理 坚持多措并举

“事业部项目多，项目问题也多”，为了提高项目管理效率，他要求严格控制项目投标、合同签署、项目执行及项目验收时间节点，加强项目进度管理，统一协调配置资源，最大限度按照合同时间进度执行，尽量避免项目出现滞后延期等情况。

他带领智慧能源事业部全体员工持续优化完善项目管理组织模式；完善内部管理与支撑，切实做好生产内控和项目管理，以三大产品线为大项目组，内部细化形成小项目组，进一步完善项目组管理机制建设和“项目经理责任制”，推进部门组织扁平化和高效化运行。