百日攻坚进行时|吹响号角 奋战百日（三）

距离2021年全年结束还有104天

天津普迅积极响应集团党委号召

全面开展百日攻坚

确保高质量完成全年各项目标任务

为“1346”卓越提升三年行动计划

起好步、开好头

奠定坚实基础扎实推进

国家电网公司“一体四翼”发展布局落地落实

发展策划部

“百日攻坚”的号角已吹响，发展策划部将结合集团“一盘棋”发展思路，以集团“1346”卓越提升三年行动计划为指引，强化学习、吸收和引领，压紧压实工作责任，为公司年度发展目标、业务创新发展、公司高质量可持续发展做好支撑服务。

一是细化落实，高质量完成年度重点工作任务。以公司和企业负责人考核为抓手，统筹做好公司综合计划、科技指标管理和查漏补缺工作，深度理解集团管理目标导向，做好指标分解和细化监督落实工作，为公司全年目标任务实现做好冲刺保障。

二是强化战略引领，走可持续高质量发展道路。完善编制公司十四五规划，做好公司业务发展顶层设计，细化解读集团“1346”卓越提升三年行动计划，收集行业内外政策信息，做好政策的及时宣贯解读工作，本着全公司一盘棋的战略发展思路，明确公司近期攻关重点任务，提速冲刺、全力攻坚，集中力量明确发展方向和工作要点，解决主要矛盾。

三是强化科技引领，做好创新成果孵化支撑。结合公司可持续发展要求，强化科技攻关方向梳理，充分落实发挥公司“技术委员会”办公室的职责，在公司重大科研攻关方向，技术顶层设计、技术路线选择、重点产品孵化、重点奖项申报方面，发挥统筹引领作用，助力公司创新发展。

四是加强对外交流合作，争取属地政策支持。推进公司与政府、高校、社会团体、相关企业的交流合作，强化公司业务发展生态体系建设，提升公司品牌影响力，争取属地政府在科技创新、产品推介、税收优惠等方面的政策支持。

五是树典型标杆，强化绩效引领。结合百日攻坚工作要求，全面在部门内部宣贯公司攻坚精神，以结果导向，强化绩效奖惩落实，强化部门内部战斗攻坚冲锋意识，营造风清气正的攻坚氛围，表扬先进树标杆，惩罚落后抓典型。

物资部

在公司“百日攻坚”的号角声中，物资部快速响应，全面梳理部门工作，形成百日攻坚任务清单，责任落实到人，确保年底全面完成目标任务。

一是保指标。通过各部门间横向协同，纵向沟通汇报，及时调整快速整改，确保年度综合计划指标、企业负责人指标的完成。

二是助生产。在百日攻坚阶段，对各部门的采购，根据项目的实际情况，按照“批次+专车”的方式进行。针对重点项目进行重点支撑，与需求部门密切协同，对关键环节重点跟踪，确保顺利完成。

三是加速一系统数据治理。陆续开展合同的挂接工作，针对其中出现的问题，及时分析整改。年底前实现物资专业数据应进尽进，能进尽进。

营销中心

营销中心积极响应公司号召，以“1346”卓越提升三年行动计划为抓手，运用数字化手段，分析经营现状，全面开展百日攻坚行动，部门第一时间宣贯会议精神。

一是深耕细作，持续夯实存量业务。深化营销“N融合”作用，大力推进市场开拓，跟进储备项目招标批次与招标时间，统筹做好应标工作，加强标前运作与审核能力，确保应中必中、不发生废标事件，加快签约速度，提升优势网省市场份额，稳固业务“基本盘”。

二是高效协同，积极拓展增量业务。主动发挥“大营销”优势，跟进各省综合计划调整，深挖客户需求，推动“前店后厂”。积极协同推进公司核心业务发展，打造标杆示范，拓宽增量渠道。

三是攻坚克难，集中突破外部市场。利用核心业务带动公司外行业市场，学习集团协作典型经验，拓宽外部发展思路，打开系统外市场局面，加快完成外行业指标。

四是苦练内功，精准提升营销质效。针对在建项目应收账款逐项再梳理，倒排计划、责任到人，修订激励措施，正向激发员工催款积极性；结合集团长账龄清理工作，协同推进疑难问题解决，牵头集团内部三角债清理工作，实现多部门高效合作，推进集团三角债清理顺利进行。

产品中心

产品中心积极响应集团提出的“百日攻坚”行动号召，高质量践行“1346”卓越提升三年行动计划。不断树牢“一盘棋”思想，紧密围绕公司产品体系完善、产品策划、统一品牌建设等工作，打造更具核心竞争力的产品体系。

一是强化产品管理能力，发布公司产品建设和管理办法，为公司产品建设工作提供指引。组织修订并发布公司核心自主产品清单，并对产品进行跟踪评价。根据集团产品管理体系建设相关要求，完善公司产品管理体系相关内容。

二是全力推进产品策划工作，面向新型电力系统建设，在分布式光伏、低碳园区、储能应用等方面，联合战略合作伙伴和内外部力量，开展低碳能源产品一体化方案策划和建设，深入推进产品打造工作。加快完成公司知识库建设，做好部署运行和知识完善工作。

三是严把产品质量关，结合正在开展的自研资金研发项目，强化研发环节的监督管理，严格按照相关标准和要求，对建设工作阶段环节和成果进行审核，加强自研资金项目的出厂测试工作，确保成果质量。

四是加强队伍水平提升，注重组织部门员工参加产品经理、新型电力系统、双碳相关的学习培训，提升团队专业水平。加强与各事业部的协同配合，强化部门人员解决方案建设、用户需求调研、数据整理分析等能力。加强高水平产品人才的引入工作。

研发中心

研发中心组织落实百日攻坚动员部署会要求，形成了“百日攻坚”工作思路及落地计划。

一是绷紧完成任务弦。响应公司整体“一盘棋”部署，统一思想，一切以确保完成公司整体任务为目标，以饱满积极的状态投入到“百日攻坚”实际行动中。

二是完成协同研发体系建设。有效衔接集团“大研发”体系完善内部高效协同研发模式，提高研发效率，实现研发团队纵向作战、横向互通、资源共用、成果共享，助力研发项目高质量交付，打造研发核心竞争力。

三是打造产品组件。依托项目研发成果，抽象并深挖公共需求，研发一批可复用、可组合的产品组件，提高产品含金量和门槛，助力打造产品和项目的快速落地能力 。

四是狠抓重点项目。确保国重项目“城市综合能源物联及智慧管控平台”要在南京实现重大成果落地，确保上海智慧能源云平台项目得到稳定有效拓展，确保绿色国网项目12月底前完成系统上线运行及一期功能验收，确保持续支撑好北斗项目测试实施。

五是确保安全生产。保障研发安全是研发中心安全生产的工作重点。坚守安全生产底线，开展内部宣传教育，落实各项研发安全要求，做好日常监督，确保不出现任何研发安全事故，为“百日攻坚”行动护航。

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