作为天津普迅新成立的事业部,管理团队高度重视部门创新业务发展和团队建设工作。部门积极学习贯彻国家电网公司“十四五”班组建设指导意见提出的“班组建设新跨越、战略落地争先锋”精神,遵循“强基础、促创新、育人才、提质效、谋未来”工作理念,启动了“数字赋能团队共创”系列沙龙活动。
首期沙龙针对部门项目群经理团队开展,活动分为四个环节,分别是开场破冰、议题引入、讨论分享和研讨总结。破冰环节,引导主持人带领每位成员挑选卡片分享自己当下的心情和对未来一年的期待,不同的卡片画面却道出了相同的心声,掌声和欢笑声此起彼伏,很快大家融入到创新沙龙的场域。
数字赋能
团队共创
接下来进入到核心研讨部分,大家围绕核心主题细分讨论了三个子议题,包括如何理解部门的业务定位和年度发展目标,基于此目标定位,部门现有核心业务产品有何优劣势,如何打造符合部门目标定位的优势产品和发展建议。
研讨流程采用的是团队列名法,大家先独自思考分享个人想法,再头脑风暴充分讨论,联结彼此的想法找寻共同点,不断归类达成共识,最后进行目标的澄清和确认。
整个讨论过程气氛热烈又烧脑,节奏相当紧凑,方向目标和行动策略越来越清晰,两个小时过得飞快,沙龙研讨不知不觉进入了尾声。
最后每个人分享了参加本次沙龙活动的感受和收获,活动效果都超出了原有的期待。事业部总经理张溦表示通过这次活动看到这是一个非常有想法和战斗力的团队,希望大家共同努力,在这里实现个人与公司的双赢发展。
这次沙龙不仅加强了部门的凝聚力,更让大家对部门发展目标有了更深的理解和共识,同时也为每个人提供了信息充分共享和彼此沟通交流的平台。
未来沙龙活动将继续结合部门发展目标、资源业务能力现状、客户特点拓展策略等,定期开展产品项目建设相关主题头脑风暴研讨交流活动,不断萃取和沉淀部门优秀经验,促进团队高效协同与配合,为部门快速发展提供人才保证。
供稿:王丽敏
审核:张溦
编辑:祁润芝

