为贯彻集团长账龄应收账款集中清理工作要求及“两金”压控指标，高质量完成公司年度回款任务，深化回款管理工作，营销中心制定了2021年回款工作协同机制，构建了与各部门高效沟通的平台，常态化开展回款梳理与推进工作，积极发挥大区支撑功能，敢作为、能担当，助推公司提质增效。
3月23日至25日，营销中心协同5个事业部分别召开首次回款催收推进会，事业部主要负责人、项目经理、销售经理、内控管理及营销中心大区经理、回款专责通过线上线下结合方式参加该会议。
会上，营销中心首先宣贯了集团长账龄应收清理工作的部署要求，提醒各事业部保持危机意识。会议按区域顺序，组织各事业部逐条梳理在建合同1106条，本着实事求是的原则剖析未回款原因，合理制定回款计划，做到不留死角、不存疑问，达成共识、落实到人，共同推进、确保回款。
最后，对确有难度的问题款项合理分类，形成清单，后续将联合其他专业管理部门一同协商解决方案，加速解决困难款项，降低公司经营风险。
首次回款催收推进会的顺利召开，为后续回款工作以及长账龄应收清理工作奠定了良好基础，日后营销中心将以紧盯正常回款、关注困难回款、提升回款速度为目标，常态跟踪回款进度，月度组织梳理沟通，定期督导落实情况，为公司现金流提供坚实保障。
今年作为公司转型发展的攻坚之年，对市场营销工作提出了更高要求，营销中心将落实“五个进一步”要求，发挥大区主观能动性和“N融合”优势，高效有序推动回款工作，助力公司更稳更快更好的发展！
供稿：黄苏
审核：潘胜
编辑：祁润芝
