百日攻坚进行时|积极投身攻坚战，掀起工作新热潮（第五期）

2021年“百日攻坚”行动已进入倒计时，信产天津普迅各职能（支撑）部门、事业部全体干部员工全面投身“百日攻坚”最终冲刺阶段，公司上下一心、全力协作，确保完成全年工作目标任务，为集团“1346”卓越提升三年行动计划奠定坚实基础，为扎实推进国家电网公司“一体四翼”发展布局落地落实贡献普迅力量。

营销中心紧密围绕公司“两应两必”开展年终冲刺，不断攻克外部市场，聚力优化市场布局，更新升级营销激励，发挥能动提质增效，牢固树立上下“一盘棋”思想，全力以赴落实“百日攻坚”计划。

一是融入“大营销”体系，“前店后厂”谋划发展。依托集团营销资源，协同省级思极科技形成联合作战队伍，通过“信产频道”与吉林、山西、重庆等8家思极科技密切交流，在能源大数据、双碳平台等方面与安徽等省级思极公司形成实质合作。

二是攻坚突破外部市场，着力瞄准“应签必签”。设置年末签单计划，倒排工期落实应标工作，强调标前审核，未发生废标事件，为应中必中、如期签约保驾护航。大力推进外部市场开拓，落地通州文化旅游区智慧园区建设项目，签约平高嘉兴多站融合试点示范应急电源工程项目，深度支撑融通集团M层展厅建设，开启与内蒙古电力鄂尔多斯供电局车辆平台及终端合作洽谈。

三是聚焦跟踪“应回必回”，苦练内功提质增效。召开百日攻坚行动部署会、月度经营分析会、回款推进会，设置“应回必回”冲刺目标，制定“百日攻坚”激励方案，正向激发员工催款积极性。重点跟进长期应收账款，统筹推进集团内部三角债清理，日汇报、周通报、月考核，形成常态追踪机制。设置“应回必回”清单上墙，月度更新展示。

四是聚焦服务优化管理，蓄力打造企业形象。对标集团新签指标计算标准，加速销售合同归档周期，协同办公室上线档案管理系统，规范管理电子化合同档案。依据资质规划，落实资质维护，完成测绘甲、乙级资质、安全生产许可证等六项重要业务资质复审换证。设置人员预警机制，协同人力资源部发布业务资质激励方案。与集团客服中心紧密对接，及时解答客户疑惑，解决客户困难，加强响应速度和主动沟通意识，提高解决问题的处置能力。

产品中心积极响应集团提出的“百日攻坚”行动号召，助力高质量实现“1346”卓越提升三年行动计划。部门牢固树立“一盘棋”的思想，紧密围绕集团统一品牌建设要求，打造具有核心竞争力的产品体系。

一是丰富产品体系，完善产品管理能力。开展公司宣传手册的改版编制，丰富和完善公司产品体系，按照集团统一品牌建设工作要求，组织制定并发布公司核心自主产品清单，梳理软硬件产品28项，通过集团“前店后厂”模式发布4款产品，并对产品进行跟踪评价，提升公司产品化业务发展。

二是把关产品质量，有序推进自研项目。结合公司开展的自研资金研发项目，强化研发环节的监督管理，严格按照相关标准和要求，对建设工作阶段环节和成果进行审核，确保成果质量；加强自研资金项目的出厂测试工作，严格按照集团有关测试标准进行把关。目前形成硬件设计文档及软件系统，并发表国际核心期刊论文1篇，项目验收正有序推进。

三是加强技能培训，提升队伍专业水平。注重组织部门员工参加产品经理、新型电力系统、双碳相关的学习培训，提升部门人员的专业水平；加强与各事业部的协同配合，强化部门人员解决方案建设、用户需求调研、数据整理分析等能力；加强高水平产品人才的引入工作。 

四是配合业务需求，支撑公司项目建设。推进做好安全防火产品设计与研发实现工作；开展公司知识库建设，做好部署规划，解决部署资源问题；参与“双碳”相关需求分析与设计，与清华、国能日新等多家单位沟通，寻找双碳业务点；讨论策划碳盘查，形成企业碳排盘查工具研究与研发应用可研；为推动数字能源与双碳监测技术创新中心成立，与同阳科技开展火电厂企业节能监测方案研究等合作场景策划；支撑数字应用部开展碳普惠设计等工作。

根据国家“双碳”、集团“1346”三年行动计划等政策，结合公司核心业务定位，数字应用事业部持续深化电网侧业务探索，研究、分析清洁能源等新能源接入对电网建设运行产生的影响，基于公司GIS、三维技术积累，探索储能站、变电站安全监控管理和配网台区智能化综合管理及数据分析展示，同时紧密围绕国网天津电力属地化市场进行产品迭代升级，提前部署分析硬件市场储备情况，以感知硬件设备及其供应商为部门当前盈利点和市场拓展渠道，做好经营基本盘。

在业务方面，一是延伸地理信息增值业务，在按期完成地理信息历史项目交付的基础上，推进营配可视化采集应用、考虑负载均衡的台区拓扑模型智能构建技术研究与应用两个储备项目落地，并深化GIS在营销业务侧的应用，总结营销业务可视化作业方案，推进相关产品在多省落地；二是深耕智慧巡检服务业务，在2021年试点项目落地的基础上，持续加强数字孪生产品边缘计算处理能力，形成多维监测、立体感知的输、变、配数字孪生整体解决方案，推进天津、辽宁、山西、湖南等试点储备项目的落地。

在产品孵化方面，一是结合试点建设情况持续优化极早期火灾预警产品感知能力及维度，进一步完善变电站、储能站多维监控手段，探索产品多场景应用，开拓产品市场；二是启动配电台区智慧物联产品序列的规划，开展配电网智能化应用探索，支撑能源互联网在配电领域落地；三是基于陕西电力可信时间基准授时项目，与合作单位开展电力系统时间溯源、鉴权、认证等工作的研究，建立时间同步及运维管理机制的研究，形成一套基于国家标准时间的电网授时与监测管理标准。