【“迅”之新闻】信产天津普迅各部门掀起学习贯彻集团“两会”精神热潮（一）

国网信通产业集团第二届职工代表大会第二次会议暨2022年工作会议结束后，办公室第一时间以自学、线上集中学习等形式组织部门员工进行了学习，各岗位结合岗位职责和2022年重点工作，展开了沟通和交流。2022年，办公室将继续保持稳中求进、开拓创新的状态，严格落实集团2022年工作要求，一是加强队伍建设，提供多渠道培训、学习机会，全面提升员工素质；二是提升员工风险防控意识，各项工作关键环节严格审核、管控，规避风险；三是提升服务意识及管理水平，与公司各部门加强多种形式沟通，做好公司领导与部门之前的“桥梁”；四是毫不放松落实各项疫情防控要求及措施，继续组织好疫苗加强针接种工作，全力保障员工身体健康与生命安全。2022年，办公室将慎终如始抓好疫情防控，严守“双零”目标，坚持稳定为先，发展为要，稳中提质，进中蓄势，为把公司建设成为高质量具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商而奋斗。

发展策划部坚决贯彻集团“一统领、双驱动、六着力”的发展要求：一是牢固树立集团“一盘棋”意识，全力推进”三大体系“建设，以“1346”卓越行动三年行动计划为指引，立足公司“十四五”规划和三年行动计划，体系化布局各项任务并督促达成，大力推进“智慧能源+双碳数字化”产业做深做实，夯实公司核心竞争力。二是持续完善公司“12456” 发展框架，全面推进“一方法”的有序落地验证，按照 “八个管理节奏”逐步总结适合公司发展运作的理论。三是加大科技创新投入，探索激发全员创意创新的有效措施，提升自主科技创新能力，培育具有核心竞争力的科技成果，助力公司打造科技含量高、具有竞争力的核心产品。四是加强生态建设，密切对接政府和行业协会，用足产业政策，提升公司创新影响力；引入战略生态合作伙伴，聚合集团内外部生态资源，做强一批综合示范工程；创新运营模式，探索技术入股等多元模式创新，实现平台资本化股权化，助推公司核心业务发展。

为积极响应集团“两会”精神，财务部组织学习“两会”内容，按照“一统领、双驱动、六着力”推动高质量发展，财务部结合会议精神将在以下方面加强工作部署：在核算考核指标方面，根据各事业部报送每月预计完成开票、利润、回款数据，制定确保完成集团下达各项财务指标和应收应付行动方案，并下达到各事业部。每双周将应收应付行动数据上墙，按月考核各项财务指标完成情况并进行通报，严格监督各事业部按照方案执行。在资金管控方面，严格审核各项付款条件，针对单项严控费用指标，从付款审核端进行管控，按周监控实际发生情况，提前部署预警，确保有预算不超支、无预算不开支。在两金压降方面，建立应收账款协同监控和长账龄历史款项长效治理机制，形成应收账款催收激励机制，加快应收账款的回收进度。进一步为“一体四翼”发展布局赋智赋能赋值，持续推进“1346”卓越提升三年行动计划落地，为集团加快建设成为能源数字化服务国际领军企业贡献力量。

集团“两会”召开之后，党建部迅速组织传达学习贯彻。按照“一统领、双驱动、六着力”的要求，自觉树牢“一盘棋”思想，把握好稳中求进的主基调，突出高质量发展的鲜明主题，切实将集团“两会”精神贯彻落实到部门今后的工作之中。一是要深化党史学习教育，推进成果成效转化，探索建立“我为群众办实事”长效机制。二是要构建“大党建”工作格局，抓好党建融合专项工作，广泛开展“三级联创”工作。三是要建强组织基本队伍，探索试行支部（党员）积分制，深化“一岗双责”“亮·见”行动在基层党组织的落地实践。四是要开展多种形式的主题宣传，深化共同价值理念传播，形成数字化、模块化、全链条企业文化传播体系。五是要坚持全面从严治党，严格执行监督执纪工作规则，紧抓纪审法联动，推动纪检队伍知责担责、履责尽责，努力为公司高质量发展提供坚强保证。

集团两会工作报告提纲挈领，全面总结了2021年的工作成绩，部署2022年重点工作，提出以“一统领、双驱动、六着力”推动高质量发展，为部门今后的工作指明了方向。在项目管理方面，持续完善项目管理体系建设，着力推进生产数字精益化进程，强化项目全过程管控，提升项目盈利能力，加强项目经理人才队伍建设。同时加强考核导向性，正确引导业务发展。在安全质量管理方面，持续开展常态化疫情防控、双重预防机制强化、应急管理体系完善、施工作业安全管控、安全文化建设、网络与信息安全保障、质量管理水平提升等工作，坚守安全质量底线思维，持续深化实践创新、提质增效，为公司经营管理和业务开展做好保障支撑。

营销中心深入学习贯彻落实集团两会精神，深刻理解“一统领、双驱动、六着力”的总体思路。坚持党的领导，全面融入大营销体系，统筹内外部市场开拓，做好营销支撑，围绕核心业务，深化资本运用，着力强化风险管控。一是融入“大营销”体系，优化市场布局，做实“前店后厂”协作机制，实现产品与市场高度契合。开辟新渠道，创新商业模式。二是聚焦核心保增长，以市场需求为导向，围绕核心业务发展定位，持续推进综合能源市场发展。三是攻坚外部促发展，加强营销资源统筹，优化合作生态，奋力攻坚大型央企。乘船出海，开拓海外市场。四是提升营销质效，优化服务质量，提升客服水平。强化应收管控，促进历史问题解决。充分发挥营销支撑作用，助力公司高质量建设成为具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商。

1月27日，物资部组织全体员工认真学习集团“两会”内容，深刻领悟“稳中求进埋头苦干，开拓创新勇毅前行”的精神，认清新形势、新要求下集团转型发展的迫切需求，在“一统领、双驱动、六着力”推动高质量发展的总体思路及“1346”卓越提升三年行动计划战略指引下，结合物资专业领域工作要求，形成物资2022年重点工作。一是持续加强供应商管理，压指标、提质量、控风险，逐步优化供应商资源。二是严格规范采购过程执行，推动风险防控屏障更加牢固。三是持续开展流程优化，深入落实提质增效。四是加强物资队伍建设，提升专业化水平。

集团两会在对2022年工作要求中提出了按照“一统领、双驱动、六着力”推动高质量发展，为部门今年的工作思路明晰方向。其中以电力数字空间为技术驱动，并要求突出抓好围绕技术自主可控和项目盈利能力提升，持续深化研发创新和精益管控。作为产品规划建设和管理部门，在深刻领会“一统领、双驱动、六着力”前提下将做到以下几方面：一是结合公司主营业务和发展规划，加快在电力数字空间领域进行产品分析和谋划。二是积极开展产品策划和孵化工作，以市场和用户需求为导向，在能源数据分析、光储充管理与调控、新能源运行维护等方面加大研究力度。三是做好产品体系与品牌建设，注重优质合作伙伴产品引入和集成工作，打造一体化产品解决方案，为公司高质量建成具有核心竞争力的智慧能源数字化应用服务商贡献力量。

研发中心将全面贯彻集团两会精神，深刻理解“一统领、双驱动、六着力”总体思路，强化技术驱动，着力加强研发攻关，做好研发工作统筹，围绕核心业务，打造技术核心竞争力。一是研发资源统筹“再聚焦”，以市场需求为导向，围绕核心业务发展定位，集中研发资源重点发力攻坚，提升核心业务的服务能力和技术内涵，打造智慧能源和数字物联品牌。二是研发技术能力“两提升”，重点提升能源领域的专业技术能力，系统性提升研发团队普遍研发能力，优化人才队伍，强化技术驱动力，持续高效的为用户交付价值。三是集团“大研发”体系“全融入”，紧跟集团“大研发”体系建设步伐，大力推进“大研发”体系专项试点，完善重塑研发实施流程，完成重大项目统一攻关，助力企业高质量发展。