@全体思极人，百日攻坚冲锋号已吹响

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一是强化党建引领。坚持围绕中心、服务大局，充分发挥各级党委“把方向、管大局、促落实”作用，聚焦百日攻坚各项工作任务，以提高党的建设质量为主题，以深化融入融合为主线，以“百日攻坚”成果检验思极队伍战斗力和集团党建工作成效，为加快推进“一体四翼”发展布局在集团落地落实提供坚强保证；进一步提升基层党组织的政治功能和组织力，充分发挥基层党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，引导带动广大职工群众积极投身“百日攻坚”一线，让党旗在各项重点工作中高高飘扬。

二是充分发挥领导人员“领头雁”作用。大力实施“政治固本”工程，围绕集团重点任务，加强领导人员政治历练，引导领导人员增强政治意识、站稳政治立场，不断提高政治领悟力、政治判断力和政治执行力。大力实施“活力激发”工程，强化责任担当，对于在“百日攻坚”中积极作为、实绩突出的及时奖励，对于庸懒散浮拖、消极应付的应罚必罚。大力实施“素质提升”工程，组织“高级管理人员培训”，有计划选派领导干部到“百日攻坚”主阵地实践锻炼，在推进改革创新、破解难题中不断提升现代化企业治理能力。

三是强化对“一把手”和领导班子的监督。发挥同级监督作用，确保党中央政令畅通、令行禁止。强化重大任务监督，立足“监督的再监督”职能定位，紧盯市场开拓、营销协同、项目交付、科技项目攻关等重点领域，确保国家电网公司党组和集团党委各项决策部署落地落实。强化关键环节监督，深入开展“靠企吃企”等问题专项整治，严把业务审批关口，严防各类风险隐患。强化关键岗位监督，持续加强和改进干部队伍作风建设，紧盯“四风”隐形变异新动向，严格监督执纪问责，营造风清气正的政治环境。

一是稳固传统优势业务，着力提升网内市场份额。统筹做好集招工作，加强营销工作主动性，确保应中必中，提升集招市场份额。发挥思极科技等集团区域化公司的客户资源优势，紧跟计划调整，挖掘商机，提升各省市场份额。在市场、技术及产品等方面加强内外部资源整合，积极推进整县光伏、新能源云、能源大数据中心建设等业务拓展，提升增量市场份额。

二是加强行业资源整合，着力拓宽网外行业市场。围绕芯片、地图、算力、国企集团信息化、信息安全等核心能力，进一步整合集团数字能源领域的优势产品与服务，复制“中建科信息化项目建设”典型经验，打造适应央企、能源、政府、交通等外部行业的整体解决方案。加快开拓国际化市场，紧抓“一带一路”战略实施及全球能源互联网建设机遇，整合集团国际市场业务资源，借力国网公司国际化业务布局，借船出海，稳步发展。

三是推进统一品牌建设，着力提升思极品牌影响力。优化品牌顶层设计，完善品牌管理制度，形成良好的品牌生态。策划行业展览展示、创新发展论坛等活动，开展优势产品与新产品、新技术的统筹展示，扩大品牌宣传的覆盖面和影响力，为集团市场拓展工作增添强动能。

一是强化“事前预警、事中运监、事后治理”的系统功能。基于集团生产经营管理“一系统”，建设项目“风险库”及“问题库”，针对进度即将滞后、验收即将延期的项目纳入“风险库”提前预警，对于进度已滞后和验收已延期项目纳入“问题库”督办治理。

二是建立“双周推动、月度通报、季度对标”的闭环机制。梳理集团在建项目台账信息，核实项目的真实进度，形成进度滞后及应验未验问题项目清单，双周推进整改，月度通报进展，季度总结成效，加快项目执行，提升客户满意度。

三是深化项目、营销、财务跨专业协同机制。项目管理部门推进项目进度，及时传递至营销、财务部门推动合同回款，协同营销部门快速解决项目建设中的服务质量问题，各部门、各单位合力协作，促进项目交付、收入转化及合同回款。

一是着力压降外包成本，提升项目毛利水平。发布集团项目成本管理规范，制定九大类项目成本基准指导线。修订项目外包管理办法，压降采购比例。构筑集团内部模拟市场，强化财务BP体系建设，多维度压降项目成本，实现集团项目毛利率提升。

二是深入推进“两金”压降，全面提升经营成果质量。加快推进项目进度，强化催收手段，落实压降责任，高效清收到期款项。严格“以销定产、以产定采”，从严控制新增存货规模。实现应收账款余额较年初压降20%，存货净额不增长。

三是推进系统功能深化应用，强化“一系统”支撑能力。开展项目业务数据治理，部署采购申请、营销任务等15个核心业务移动化审批，上线回款资金池、科技成果管理等功能，实现各专业数据一致率达80%以上，核心审批业务移动化办公比例达到40%的目标。

一是压紧压实各级安全责任。扎实推进安全生产专项整治行动，开展安全管理标准化建设，加强安全监督，年内完成二级单位安全巡查，深入项目现场开展“四不两直”督查，强化双重预防机制建设，发布《安全风险管理规范》，强化应急能力建设，完成4个类型应急演练案例库建设，有效防范和化解安全发展面临的各种风险隐患。

二是强化网络与信息安全风险防控能力。发布信息系统安全运行管理规范，制定研发设计类项目安全防护方案编制指导手册，开展统一研发测试环境基础安全防护设施建设，完善集团网络安全作战指挥体系，完成年度红蓝队攻防实战技能培训及新一届红蓝队队员选拔，开展数据安全现状调研分析，制定集团重要数据目录及分类分级标准指导意见，发布数据安全合规治理顶层设计。

三是加强经营风险管理。充分发挥各级风委会统筹协调作用，围绕“三重一大”等重要领域深入揭示内控缺陷，精准防范经营风险。建立风险预警体系，强化重要业务领域和关键管控环节风险预警，基于“一系统”实现科学监督经营风险。落实缺陷整改机制，强化问题根源治理，执行缺陷问题“三级联审”机制，实现整改闭环管理。